“根据本周施工进度考核结果，混凝土一班圆满完成本周施工任务，奖励1500元，请混凝土一班负责人过来领取奖金。其他班组由于雨天等原因未完成任务，本周不予罚款，各班组要提高竞争意识，按时完成周计划，争取获得更多奖金。”这是8月16日晚一公司金水制梁场交班会上场长给完成任务的施工班组发放奖金的一幕。

自3月份实行精细化管理以来，为安全优质地完成局指下达的郑汴特大桥大里程方向478孔箱梁预制任务，一公司金水制梁场出台了《周考核奖罚兑现制度》。工程部每周制定各班组施工计划，发放到各班组和现场队长手中，每周四交班会之前，由工经部对完成情况进行考核，交班会上进行通报，现场现金发放奖励，对未完成的班组要求现场缴纳罚款金额。此外，该场党工委号召全体党员干部积极开展“抢晴天、战雨天、夺工期”活动，发扬党员吃苦耐劳的精神，积极服务施工现场。

周考核周兑现制度极大调动了各班组的生产积极性和主动性。目前，一股完成周任务、获得奖金的风气在该梁场蔚然成风，当前梁场正已每天2孔箱梁的预制速度稳步向前推进，开累完成建安产值24734万元。