为早日完成业主制定的工期目标，11月5日，一公司郑东跨东运河桥项目部组织全体员工、协作队伍负责人召开“大干100天，争当六颗星”劳动竞赛动员大会，以劳动竞赛掀起大干热潮，推进施工进度。

为加强对大干活动的组织领导，该项目部成立了以项目经理为组长、班子副职为副组长、各部室负责人及现场队长为成员的活动领导小组，并对小组成员进行责任分工。此次活动囊括丰富的竞赛内容：一是比生产进度，考核完成率，按时或超额完成经理部下达形象进度计划;二是比安全管理，考核控制率，各作业队要不折不扣地落实《安全生产管理办法》，做到安全无事故;三是严格控制施工质量，各道工序要严格按照设计规范组织施工，落实“三检制”，做到大干不蛮干、抢工不返工;四是比文明施工，考核综合管理，施工现场要全面创建标准化工地，做到道路畅通，材料堆放整齐，各类标志齐全、明显。

结合生产实际，他们制定了“大干100天”的详细施工计划，并分片区、分工序进行责任包保，责任细分到每个协作队伍、部门和现场负责人。根据施工计划，将活动分为三个阶段，并分阶段对项目各部门及协作队伍进行考评。考评分两项进行，一是对单项工程进行评比。每阶段结束两天内，大干活动领导小组组织各部室及各作业队主要负责人，结合竞赛内容，对该阶段单项工程按进度、安全质量等逐一评分考核，按实际得分计算单项工程奖罚金额。二是大干先进评比，根据工作实效，综合德、能、勤、绩等方面的表现，在项目部员工中评出“六颗星”即生产之星、技术之星、管理之星、党员之星、学习之星、创新之星，并对“六颗星”分别进行表彰和奖励。