自今年7月底成功浇筑第一片梁以来，为确保全面完成年度任务，二公司织金制梁场制定五项措施，加快推进生产进度。

一是落实班子成员值班制度，协调解决外协队伍施工中的工序衔接问题，确保每道工序按规定时间完成。二是积极开展“大干120天”劳动竞赛活动，制定周计划和奖惩措施，每周交班会上考核通报，并大力开展“梁场之星”评选，充分调动参战员工生产积极性。三是强化安全质量管控。通过开展安全质量教育培训，召开群安员专项讲座，提升工作技能，并严格执行“三检制”、“旁站制”，确保项目安全质量始终处于受控状态。四是做好后勤服务工作。一方面加强大干期间的伙食管理，确保加班人员都能按时吃上热菜热饭。另一方面通过中秋等节日慰问、文体活动联谊等方式，关心协作队伍的生活，并切实解决了制梁和移梁队伍之间存在的分歧等6个问题，促进了施工生产。