“这个月的工资全部加起来有5000元了，里面包括这个月的技术考核优秀奖励600元。在项目从事技术工作，有考核有奖励，有干劲。”3月18日，七分公司遵义机场高速公路项目部外聘技术人员欧玉才拿到工资和考核奖励。这是该项目部激励外聘技术人员干劲所采取的措施之一。　　七公司承建的遵义机场高速公路1标管段全长4.962公里，合同造价暂定3.685亿元。管段内共有大桥2座、中桥1座、涵洞18座，跨线天桥2座，路基挖方239.6万方，填方199万方，桥梁段线路长692米，路基段线路长4270米。项目于2013年7月20日开工，业主要求项目“五一”半幅通车、“七一”全面建成通车。要完成业主节点工期，每月平均需完成产值超过3000万元，产值和工期压力巨大。由于近年来七公司每年在建的项目超过30个，遍布全国10余个省市自治区，施工战线长、管理跨度大，仅靠公司员工已不能满足项目精细化管理的需要。根据公司扁平化管理理念，该项目部外聘了技术人员8人。为确保项目效益、工期、质量，调动外聘人员的工作积极性，该项目部参照公司相关文件精神，结合项目管理实际情况后研究决定，对外聘技术人员实施技术考核。为此，该项目部自去年9月起，建立起外聘技术人员的激励机制，制定《项目部外聘技术人员考核管理办法》，成立外聘人员考核领导小组，每季度考核一次，将考核结果分为合格、良好、优秀三个等级，并分别给予每人每月200、400、600不等的奖励，用有差别的等级奖励，激发他们的工作主动性，让外聘人员获得与企业员工同岗同酬的待遇。项目部对外聘技术人员进行考核奖励的做法，有效地激发了他们的干劲，确保了项目施工生产的快速推进。