10月29日，以二公司工会主席石治荣为组长的公司职工代表巡视组一行7人到常州经理部进行了民主巡视。

本次巡视采用听、看、查的方式，重点就经理部生产经营、厂务公开、落实公司集体合同和项目共保合同等内容进行了巡视检查。巡视组在认真听取了项目基本情况汇报的同时，对经理部施工生产、安全质量、依法规范用工、规章制度的执行和职工奖惩情况、员工教育培训、劳动保护、职工薪酬、休假、双休日和节假日加班的处理、健康检查、厂务公开、三工建设、群众安全生产监督员活动开展和落实情况、职工短期休养、文化生活等方面进行了重点检查，对存在的问题交换了意见和看法，并提出了整改意见。

巡视组还检查了经理部所属在建项目104国道南河大桥工地安全、质量和施工进度管理情况，仔细了解了新项目丹金栗漕河溧阳段航道整治工程桥梁1标项目驻地建设、工程基本情况。石主席对常州经理部多年来全心全意依靠职工群众、确保职工在项目管理上的知情权、参与权和监督权、维护职工利益、不断提升项目民主管理水平、深入开展劳动竞赛、强化安全质量管理，创造了公司在常州地区的独特经营模式，不断扩大“区域经营，滚动发展”成果并取得了显著成绩给予了充分肯定。同时对经理部下一步工作提出了六点指导意见：一是要更深层次地探索区域经营模式的成功经验，为继续扩大经营成果提供更先进的创新理念和管理方法;二是要拓宽工程建设领域，开发新市场，确保项目持续稳定发展;三是要加强执行力建设，尤其是常州经理部管理跨度比较大，职工分散，管理力量不集中，经理部务必做到令行禁止，政令通畅，是项目管理的基本保证;四是加强沟通，包括上下级之间、同级之间、职工与职工之间，沟通无界限、沟通也是生产力;五是建设和谐劳动关系，积极实施“面心实”工程，关心和维护好职工群众的切身利益、具体利益，确保项目和谐，才能更好地调动职工的民主管理和工作积极性;六是加强员工培训，经理部要充分利用好区域经营模式这个良好的项目氛围，为公司培养更多的优秀人才，为推进公司的全面发展做出新的贡献。