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五公司武汉地铁新荣站21号线厂务公开促项目管理

发布日期:2016-04-25 新闻来源:五公司工会 分享到:

今年以来,五公司武汉轨道交通21号线新荣站项目经理部一直秉承“夯基础、抓管理、强执行、保目标”的工作思路,为确保项目部“产值完成9100万元,力争12000万元”的年度目标顺利完成,该项目部充分利用厂务公开平台,从四个方面透明化管理促项目各项工作。

一是人员执行力透明化。每周交班会对公司文件领导批示、上周生产交班会工作安排责任落实细化到人,对未按节点完成的责任人追责,并作未完成的情况说明,同时明确完成时间,确保项目执行力。二是现场安全生产透明化。安质部每周对施工现场发现的安全隐患、文明施工等问题进行拍照存档,并立即做出整改通知,明确整改时间,在周交班会上将整改前后的照片进行通报,确保将安全隐患遏制在萌芽。三是个人业务能力透明化。该部积极开展每月技术比武,以作为个人技术津贴考核的重要标准,同时针对部分现场技术人员对于混凝土的相关知识较为薄弱的情况,由试验室组织,对所有技术人员进行试验考核,并将考核结果公开、公示,以激励所有技术人员强化自身业务能力。四是后勤保障透明化,针对项目职工来自中国各个省市,用餐口味不一,项目伙委会特根据员工所反映的情况制定每周菜单,并将每月食堂伙食账情况进行公示,切实将员工福利做到实处。

通过项目信息公开,经理部极大促进和调动了职工积极性。截止目前,项目部共完成主体地连墙78幅,抗拔桩33根,降水井22口,冠梁267m,2号风道导墙完成80m, 地连墙4幅。

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标签:新荣 厂务 武汉