“哇，我这个月的工资需要缴纳个人所得税426元”、“我来看看我这个月需要缴纳多少”......这是四公司连盐二分部员工在厂务公开栏前讨论着贴出来公告的场景。在厂务公开栏里赫然晒着包括项目部领导班子在内的所有人员的工资收入单，包括各项保险及个税收缴情况。项目书记殷凤鸣说，职工最关心的最想知道的，就是我们要全面公开的，这是我们“厂务公开”工作一直坚持的根本原则

一直以来项目部厂务公开工作坚持以职工是否满意为此项工作的检验标准，在工作中一是成立了以项目书记为组长的厂务公开民主管理领导小组，负责制定了《项目部厂务公开实施细则》，坚持把涉及员工切身利益的“热点”问题，事关项目发展的“难点”问题和员工最想了解的“疑点”问题，作为厂务公开的重点。二是细化公开的具体内容、公开具体时间和公开资料提供的责任人，做到了分工明确、责任到人。经理部出台的管理制度、职工岗薪、食堂月收支、干部提拔任用、各类奖金发放、奖惩决定、党员发展等涉及员工利益，都必须公开，并张贴在经理部公示栏上，同时在经理部各类会议上进行宣传，让每一位职工知晓。三是做好监督检查，项目部厂务公开民主管理领导小组将负责检查项目厂务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否合规，职工对公开内容的评议意见是否得到落实。四是及时更新“厂务公开”公示栏内容，做到在第一时间将项目重大事项通报给员工，增强了项目管理透明度。

今年以来，项目部累计公开食堂账目、奖金分配、人事任免、职工工资、取证培训、废旧料处理、领导干部民主评议等共计22项。通过厂务公开，增强了项目部管理的透明度，公开栏也被大家称之为职工群众的连心板、透明板，被职工齐点“赞”，使得项目部上下在坦诚与公开、沟通与交流中，凝聚出团队精神，激发了职工“心往一处想，劲往一处使”的主人翁精神，促进了项目各项管理工作扎实稳步推进。