6月23日，上海分公司崇明经理部获邀参加了原水输水一期工程创“双优”(工程优质、干部优秀)工作总结大会，崇明县水务局、崇明县检察院对该经理部在创“双优”工作中的出色表现给予高度评价，称赞“经理部创‘双优’工作有创新、有特色、有成效，值得各标段单位学习和借鉴”。

该经理部在崇明原水输水3标工程建设过程中，将创“双优”工作与项目厂务公开、民主管理相结合，在确保安全优量的同时，严把工程廉洁关。经理部在建点伊始就建立了争创原水输水工程“双优”和项目部“厂务公开、民主管理”工作制度，并邀请崇明县检察院开展了预防职务犯罪联席会议，为项目廉洁工程的建设打下了良好基础。经理部在劳务队伍选用、主要材料采购、机械租赁等全部由公司统一进行招标，整个过程公开透明;项目日常费用开支全部实行党政“两支笔”会签制度，由项目经理和书记签字确认后方可报销，有效杜绝了“车轮”、“舌尖”上的腐败;对于项目员工奖金、补贴等的发放，坚持通过网络、公告栏、职工会议等进行宣告公示;项目经理、书记、财务人员定期进行“小金库”和企业负责人领取年薪外收入签字确认，严格落实反腐创廉工作的责任划分。设立举报箱、公布举报电话，自觉接受员工群众监督，对于有事实根据的腐败情况举报，坚决一查到底，绝不姑息。

由于制度完善、措施得当、执行有力，该经理部开工建设至今未出现过任何腐败事件，廉洁工程创建工作获得了当地水务局、检察院、业主、监理等各单位的普遍认可。