元旦、春节日益临近，重庆分公司在一手抓好施工生产和营销工作的同时，一手抓好安全防范和维护稳定工作，提前部署，明确分工，责任到人，多措并举全力加强两节期间安全防范和外协队伍农民工的维护稳定工作。

中铁四局重庆分公司目前参与了成(都)贵(州)铁路、贵州织毕铁路、新疆红淖三铁路、成都地铁七号线、陕西神渭运煤管道、安徽巢湖北路等多个国家、省市重点工程项目建设，管理区域跨度大，人员队伍分布广，从而给安全防范和维稳工作带来一定的难度。针对这种情况，该公司及早部署，提前安排：一是要求公司所属各项目成立了以经理、书记为首的项目部安全防范和维稳工作领导小组，实行包保责任制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，分区负责，责任到人;二是加强冬季安全教育。深入开展防寒、防冻、防滑、防火、防盗、防煤气中毒等安全宣传教育工作，经常性地加强对广大员工以及外协员工进行安全防范意识教育，做到安全防范时刻牢记在心，警钟长鸣丝毫不能麻痹大意;三是要求财务、物资人员严格遵守现金库存限额管理制度和物资保管制度，防止保险箱被撬、物资被盗等事件的发生;四是要求各项目部加强驻地、工地看守人员的安全防范工作。一方面要求看守员工对驻地、工地的人员、车辆严格进行登记，发现可疑之处，立即报告项目部有关领导或拨打110，一方面加强夜间巡逻，非特殊情况，项目部驻地、工地夜间严禁外来人员、车辆进出;五是要求各项目部及相关部门、经办人抓好末次清算，加强工程质量的验收和对各分项工程的数量、工天、材料、单价、合同等进行严格的审核，本着“谁主管、谁负责、谁经办、谁承担“的原则，防止超结、错结以及其他经济纠纷等现象的发生;六是开展安全隐患大排查活动。要求所属各项目两节期间由项目经理带队对项目部的生产、办公、生活区的安全用电、消防、防寒、防煤气中毒、防盗、防风等设施以及机械设备运行状况每月进行一次大检查，对存在的安全隐患提出整改措施，落实到人，确保施工生产的正常运行以及员工的生命财产安全;七是要求各项目党群组织充分发挥好“党群工作协理员”、“党员代表”、“工会指导员”、“青年安全监督岗员”的作用，尤其在两节期间要随时了解掌握外协队伍员工的思想动态，督促财务等部门多方筹措资金，保证农民工工资春节前全部按时、足额发放到位，深入开展“冬送温暖”等多种形式的慰问活动，做好外协队伍农民工的稳定工作，营造和谐的内外部环境，促进企业稳步健康发展。