一公司郑徐铁路一分部自进场以来，严格按照“同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”的要求对农民工进行管理，打破了职工和农民工的身份差别，真正把农民工当成“自家人”。

为了让农民工真正成为“自家人”，该部采取了多种方法来贴近农民工的心。一是办工资卡，按月足额支付工资。该部给农民工办了工资卡，并将卡发放到个人手中，每月项目财务部将工资打到个人工资卡上，杜绝了拖欠工资现象的发生。二是组织活动，与农民工和谐共处。每逢节假日该部都会组织丰富多彩的文体活动，邀请劳务队伍共同参加，他们和项目部员工一起打篮球、踢足球、打羽毛球、拔河、猜谜语等，洋溢着和谐的气氛。三是以人为本，处处体现“人性化”管理。炎炎夏日，该部给每个农民工发放了风油精、藿香正气水等防暑药品，还把西瓜和熬好的绿豆汤送到施工现场，在酷热中给农民工兄弟送去清凉;寒冬季节又给施工队发放棉被、护手霜等防护用品;每逢传统节日项目部工会还会给施工队送去猪肉、大米等慰问品，处处体现了人性化的管理理念。四是提供平台，提高农民工整体素质。该部定期不定期对协作队伍员工进行教育培训，职工夜校也定期为农民工授课，在施工过程中还为他们提供现场技术指导，使他们在施工中不断提高技能，发展自我，提升整体素质。

该部把农民工当成“自家人”的做法，受到了劳务队伍的热捧，不仅提高了他们的工作积极主动性，也减少了纠纷扯皮事件的发生，该部自去年进场至今已有18个月时间，从未发生一起劳务纠纷事件。