7月11日，上海公司2015年度一级职业培训正式结课，来自公司机关、各项目部及新毕业大学生共72名员工参加了本次培训。他们对企业文化、公司规章、项目管理、施工生产等多方面知识进行了为期4天的专业学习。

上海公司于2014年完成“分变子”改制，针对改制后员工思想不够统一、知识结构参差不齐、个人工作岗位和角色发生变化等情况，公司不断完善员工分级职业培训计划，适应企业发展新需要。

课程安排充分。公司人力资源结合企业发展需要以及职工个人兴趣，把培训内容划分为公共知识、企业文化、部门管理、专业技术四大板块，具有广泛的涉及面和较强的专业性。授课教师采取内部选拔和外部邀请相结合的方式，由外部优秀的高级讲师讲授公共知识，企业领导班子成员讲授企业文化，机关各部门负责人负责部门管理的传授解疑，专业技术知识则由一批来自生产一线、具有丰富施工经验的总工们进行讲解。课余之时发放教师评分表，由学员为教师打分，得分较低的将在下次培训中取消授课资格，确保授课质量。

强化过程互动。为进一步保证学习质量，让学员静下心把课程知识学透、学牢、学精，职业培训中加大对课堂互动表现的评分标准。培训结束后，学员根据个人专业岗位参与课程考试，并综合课堂表现得分，最后得出培训总得分。以二级培训为例，二级分为60%理论考试分和40%的课堂表现分，并设定了60%的通过率。通过这一措施，鼓励学员在课程学习中积极思考问题，与授课老师进行互动，在互动中提高，在交流中成长。

加大奖惩力度。公司完善职业培训奖惩办法，对于培训考试通过的人员，公司将在薪酬待遇、技术津贴、岗位补贴等方面给予奖励;未通过考试的，取消职称聘任资格，并要求其要参加下一次相同等级的职业培训，保证职业培训能够取得实效。

通过三级培训的有效开展，上海公司企业凝聚力不断增强，管理水平不断提升，人才队伍不断壮大，理论知识不断提高，各项工作有效推进。