12月2日，由局副总经济师李桂林为首的局工管中心、技术中心、安质部、工经部等8个业务部门9位成员组成的局精细化管理第一督查组莅临重庆分公司，对该公司贯彻落实工程项目精细化管理工作的情况进行宣贯、检查和指导。

会上，局副总经济师李桂林就局项目精细管理督查组成立的宗旨、两项工作内容及三项具体任务进行了说明，并就此次督查作了四点强调：一是要齐心协力扎实做好工程项目精细化管理工作，形成全员参与项目精细化管理，并且实现常态化;二是要建立项目精细化管理学习、培训、宣传长效机制，全面提升项目管理水平;三是检查组要坚持标准不放松、严细检查，受检单位对于发现的问题要及时整改;四是工程完工不足50%的项目，也要严格按照精细化管理的要求进行项目管理，同时做好各项相关资料的完善。

局工经部旷候楷通过播放精心制作的幻灯片《工程项目精细化管理手册(试行)》内容，就如何开展好项目精细化管理工作的相关事宜进行宣贯、解读，让参会员工非常直观地领悟到精细化管理在项目管理中的重要性，更加明确了目前所处的形势和任务。

在内业资料的检查中，局督查组成员对该公司对口部门，通过查阅内业、现场问询等方式，比照项目精细化管理检查标准，对公司各部门推行工程项目精细化的制度办法、基础资料、各类管理台帐以及具体推进情况进行了检查、打分，现场指出了各部门存在的问题，并针对性进行帮扶指导。

在随后的检查情况通报会上，督查组成员分别就各自检查的情况作了全面细致的反馈，分部门通报了检查中发现的问题，分析问题产生的原因，提出了有效的整改措施，并就下一步重点工作给出了合理的建议。经过局第一督查组对公司各业务部门的认真检查，公司在此次检查中获得的综合评分为97.7分。

公司党委书记邓伟民代表公司对督查组各位领导提出的宝贵意见和建议表示感谢，将以此次检查为契机，对不足之处进行查漏补缺，及时整改，使每位员工都深知各自肩负的责任，及时融入精细化管理学习热潮中去，切切实实抓好落实，全面提升公司项目管理水平和盈利能力。