自深入推进党群工作协理员工作以来，四公司高度重视，精心部署，在开展党群工作协力员工作中积极探索，不断创新，做出了大量努力，促进了外协队伍管理，加强了农民工党建工作的深入开展。

加强组织领导，把好“入口”。一是建立组织机构。按照股份公司文件要求，公司党委成立了党群协理员工作领导小组，把向外协队伍委派党群协理员工作列入党组织的重要日程，纳入党建思想政治工作的重要内容。二是强化制度建设。转发了股份公司《关于向外协队伍委派党群工作协理员的指导意见》的通知，并向项目部印发了《党群工作协理员工作手册》、《党群工作协理员工作日志》，为党群工作协理员明确工作职责和真实记录在外协队伍中开展工作情况提供了方便。三是落实选派工作。通过对在建的40个工程项目情况进行摸底排查，全面掌握了外协队伍使用和管理现状，对基层项目部委派了40名具有丰富党建工作与现场工作经验的老党员作为专兼职党群工作协理员。公司党委书记、董事长徐亦辉亲自为天津地铁项目部党群工作协理员颁发聘书。

加强沟通协调，找准“门缝”。一是深入协作队伍，建立外协队伍基础台账。党群工作协理员通过经常深入协作队伍，对外协队伍基本情况进行了解，建立起协作队伍管理基础台账，并将劳务工人工资发放情况、申请入党人员信息、外协队伍教育培训、劳动争议调解情况、综合治理及文明驻地检查情况等认真做好记录。二是进行宣传教育，帮助提高外协队伍的综合素质。党群工作协理员经常带领党员代表进现场、进班组，详细了解每个农民工的生产生活状况、技术特长、思想素质等，为他们讲解当地的民俗民情、国家法律法规、企业管理规定等。三是组织开展活动，促进对外协队伍员工的管理。天津地铁项目部在外协队伍之间开展了“五比一争”、“奋战90天，确保完成地连墙施工任务”、“劳务工人岗位练兵大比武”等活动，调动了协作队伍的生产积极性，激发了劳务工人自我竞赛争先的动力。在协作队伍中受到和很大的欢迎，同时也使党群工作协理员加强了与协作队伍之间的联系，加强了对协作队伍的管理。

加强考核力度，力求“实效”。一是建立党群工作协理员季度汇报制度。单独建立党群工作协理员资料盒，将每次活动情况、检查情况以及遇到的问题、处理的结果都记录在册，作为履职考核的参考。每年组织“党群工作协理员”进行研讨交流，总结分析在外协队伍管理过程中存在的问题。去年在吉图珲客专项目举办了“党群工作协理员”培训班，各工区项目党组织书记、“党群工作协理员”、协作队伍代表等20余人参加了培训，并对“党群工作协理员”工作开展情况进行了交流。二是在党群工作协理员中开展“保安全、保稳定、促管理、促和谐”主题实践活动。通过公开承诺、个人述职、业绩考核、满意度测评、推优标准等形式检验党群工作协理员工作，并结合公司党委结合年终党群工作大检查，通过调查了解、翻阅工作手册以及组织座谈等形式，每年对党群工作协理员进行一次业绩考核，确保工作成效。三是认真总结宣传农民工党建经验成果。将农民工党建工作好的做法及典型事迹，通过农民工党建工作展板、影像资料、党群工作协理员内页资料等载体，进行集中展示，在全公司范围内进行推广，扩大农民工党建工作感染力，推动全公司农民工党建思想政治工作的向前发展。