五公司南昌港口大道项目部进一步深入开展的党的群众路线主题实践活动，将安全质量、形象进度、和谐稳定、开源节流等各项管理能力的提升融入其中，助推施工生产促，促进管理提升。

项目部在前期查不足、定措施、重整改的基础上，要求管理人员尤其是领导班子时常做好“回头看”工作，才能更好的“向前进”，在实际工作中注重群众路线在日常管理中调动人员积极性、思想政治工作疏导、解决现场难题等具体作用。

一是关注施工一线管理人员的素质提升，充分调动他们强华技术服务质量和安全质量管控能力，不断推动施工生产。每周循例的“安全质量大检查”、“班前会”、约束性条款和共惯性问题学习的力度，鼓励现场管理人员通过照片、视频等方式将安全质量大检查检查出的问题请上交班会的质量安全“曝光台”，晒经验、查缺陷、找差距。二是拓宽职工参与项目管理的途径，充分激发人员为项目快速发展献策出力的热情。先后多次在全场范围内征集对项目管理、施工生产和成本管控方面的建议和意见，并制定出《港口大道“金点子”奖励办法》，鼓励员工在做好本职工作的同时，多多主动思考，解决施工现场的实际困难，通过QC科研、小改小革等方式提高生产效率，降本增效。三是关注职工“幸福指数”。项目部在工作生活环境，岗薪收入、福利待遇方面多为职工考虑。建点以来，先后四次对24名优秀员工进行表彰，坚持每月卫生检查制度，组织员工体检。为职工安排探亲房，慰问职工4人次，将人文关怀做到实处。