五公司机械化分公司担负着公司设备维修、机械租赁、专业架桥、地铁盾构等工作，专业性较强，技术要求高。面对工期紧、任务重等压力，机械化分公司结合公司长效培训考核机制，把强化学习，提高全体员工和外聘人员整体素质作为当务之急抓实、抓细，坚持“三结合”原则，在分公司范围内开展了创建学习型团队活动。

一是把创建学习型团队与标准化培训结合起来。机械化分公司党委成立了由党委书记任组长的创建学习型团队领导小组。制定了标准化管理体系文件，编写了盾构队、设备租赁、机关管理、成本控制四大管理制度，建立健全了各部门学习资料和培训记录本。在标准化培训过程中，分公司经理、党支部书记亲自给主要管理技术人员授课，各盾构队队长和技术主管给外聘人员授课。2013年以来，机械化分公司共组织各类培训学习10余次，培训各级管理人员、技术人员和生产工人200余人次。

二是把创建学习型团队与提升员工素质结合起来。为了满足施工生产需要和培养锻炼人才，机械化分公司2013年以来引进了20余名见习生和实习生，同时，还在社会上招聘了一批特种设备操作工人。分公司党委以创建学习型团队为契机，通过举办培训班、组织开展技能比武竞赛等方式提升实习生、见习生和外聘人员的综合素质。为了解决工学矛盾，机械化分公司各盾构队见缝插针，对于操作性培训课程，安排授课老师白天到施工现场进行跟班教学，现场教授操作技能知识，处理施工生产中的实际问题。对于理论和安全培训课程，利用晚上时间集中培训，从而大大提高了培训效果。

三是把创建学习型团队与创先争优活动结合起来。机械化分公司党委把创建学习型团队作为开展创先争优活动的一个重要载体，启动了“党旗红，当先锋”活动，开展了“读一本好书，读好一本书”活动，引导广大党员通过学习提高自身素质，并要求广大党员带头撰写心得体会、读后感，还组织全体员工交流心得体会。另外，分公司还组织开展了以“树先进标兵，立先锋工程”为主要内容的树标立样主题活动，鼓励广大党员干部发挥模范带头作用，带领技术人员、见习生、实习生积极学习新知识、新技术。

通过开展创建学习型团队活动，机械化分公司广大参建员工和外聘民工的素质得到了提高，有力地推动了工程施工进度，为创建优质工程奠定了坚实基础。