2016年，钢结构公司工会坚持重心下移、力量下沉，深化工会建设“落实年”活动，加强和改进新形势下项目部工会工作，以在基层工会实现 “八有”主要目标为抓手 ，从抓基层、基础工作入手，坚持“三手”抓，加强基层工会组织建设，从而提高工会组织服务企业发展、服务职工群众的能力，增强工会组织的吸引力凝聚力。

一手抓是公司工会把基层工会组织建设工作作为工作重点，自公司和原装饰公司进行重组后，为做好两个公司管理制度的衔接，统一下发电子版交底制度。坚持做到项目部工会与项目部党政组织在机构、岗位、人员上同步设置，及时成立工会组织，配备专兼职工会干部，落实各项待遇，保障依法履职。二手抓是规范基层工会日常性工作，下发了基层工会“十个一”工作标准，各单位工会组织要每月做好十项常项工作(“十个一”工作)，即每月开展一次文体活动，组织一次读书征文，进行一次卫生大检查，召开一次伙委会，更换一次厂务公开栏，提一条合理化建议，了解一次职工困难状况，上报一篇信息调研文章，组织一次职工安全教育，进行一次群众安全检查。通过各项具体工作的扎实开展，达到规范基层工会各项工作，发挥基层工会组织作用，促进生产经营管理工作的目的。

三手是抓重点工作，有的放矢。为了便于基层工会干部系统掌握工会重点工作，快速掌握工会业务，尽快投入工作中为广大职工服务。经过认真整理，公司工会编印了《基层工会工作手册》、《创建幸福之家工作指南》、《群安员工作指南》、《班组长安全质量责任制工作手册》等手册，对工会重点工作进行了系统的梳理，建立健全工会工作制度，完善工会运行机制，实现项目部工会工作规范化、制度化、法制化。建立项目部工会工作目标责任制，规范流程、细化标准、量化考核评价体系。

通过各项工作的扎实开展，达到规范基层工会各项工作，发挥基层工会组织作用，促进生产经营管理工作的目的， 进一步加强新形势下工程项目部工会工作，激发基层工会工作活力，夯实群众工作基础，充分发挥项目工会组织在施工生产、项目管理、队伍建设、维护稳定等方面的重要作用，真正发挥了项目部工会组织是工会工作最前沿、服务职工群众最密切、检验工作成效最直接的“窗口”。