自今年4月份进场以来，二公司盐城快速路经理部高度重视“三工”建设工作，统筹规划，高标准推进，为员工创造良好的工作生活环境。

一是抓好员工驻地建设。完善了员工日常生活基础设施，建立淋浴式澡堂、自冲水厕所、电热开水炉，保证24小时供应热水，满足了员工日常生活需要;统一购置了床上用品、洗衣机、冰柜、消毒柜、空调等生活用品，改善了员工办公生活条件。二是抓好员工后勤保障。经理部食堂严格执行《食品卫生法》和食堂卫生理制度规定，定期对炊事人员进行体检;并把好食品原料采购关，确保采购质量好的放心食品原料;把好食品原料储存关，做到不过期、不变质;每周发放食堂意见征集表，根据员工意见调配膳食，确保大家吃的满意，对在现场值班员工，及时安排人员送到现场保证大家都能及时吃上热饭热菜。三是抓好员工学习。针对项目青年员工较多的实际，经理部策划成立了“职工书屋”，对书屋的建设场地、书籍种类、设备添置、综合管理、读书活动等进行精心的设计和安排，形成“党委重视，工会主抓，部门配合，职工参与”的工作格局。把“职工书屋”办成职工理想的学习场所。四是抓好员工文体活动。经理部因地制宜建立了篮球场、羽毛球场、乒乓球室等生活娱乐设施，并购买了相关运动器材，统一定做篮球服，利用工作业余时间，组织员工与协作队伍开展篮球、羽毛球、乒乓球等文体比赛，丰富了员工业余生活，增强了彼此之间的感情交流。五是抓好员工生活环境。成立卫生检查评比小组，每周对经理部驻地、钢筋场、搅拌站卫生进行检查，每月进行一次评比，第一名颁发流动红旗，并给予一定的奖励，进一步提高了大家爱护环境的意识。