“记住口诀，一提二托三拔四扶五压;如果材料着火了，不要喷火头，要喷底部，火小的话距离可控制在1.5到3米，火大则在3到5米之间。” 5月27日，五公司佛(山)莞(东莞)城际铁路2标项目作业班组长郭振河在培训班上向现场作业人员传授他整理的灭火器的使用方法口诀，方便大家学习领会。

为切实贯彻落实局和公司《关于下发中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法的通知》精神，五公司佛莞项目部扎实推进项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，积极开展各项责任书签订、安全教育培训等工作，确保作业班组长安全责任制管理落到实处。一是加强项目内部管控，贯彻相关文件精神。项目认真贯彻落实了相关文件精神，将文件发到每名员工手上，由项目领导统一督促相关责任部门执行文件要求，对相关文件进行阅办;二是推动班组长为讲师的安全质量教育培训，提高班组安全质量意识。改变培训方式，班组长提前一个月到安质部“备课”，班组长身份转变，从“学员”转化为“讲师”的内部培训方式，加强作业班组安全质量意识，充分落实作业班组安全质量责任，保证施工安全和工程实体质量。未经培训考核合格不得上岗，认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度;三是贯彻落实班组长安全质量责任。强化作业班组管理，有效把控现场施工安全质量，认真执行文件精神及相关要求，项目经理与作业班组长签订安全质量责任书及承诺书，约束作业班组作业，加强项目对班组的管理;四是加强班组自身内部管理，严格控制施工安全质量。以班组长为核心约束安全质量管理，进行班前讲话，提高作业人员安全质量意识，将公司及项目安全质量管理理念及要求落实到每一个作业人员身上。班组长进行施工作业的自检，保证施工质量，将隐患消除在源头，强化班组与项目沟通，班组长做好各项与项目的联络工作，及时反映施工问题及对项目管理上的不足提供良好建议和意见，确保工程安全质量双丰收。

据了解，该项目与作业班组长签订安全质量责任书及承诺书共计11份，实现现场即有作业施工班组覆盖率达100%。