3月份以来，二公司哈牡客专经理部利用各种渠道和途径，多措并举，做好复工前的安全质量排查工作，有力保证了节后复工施工安全和工程质量。

哈牡客专经理部位于黑龙江省哈尔滨市，地处东北，冬季严寒、漫长，自去年11月初以来，现场已停工近四个月，且2016年该经理部施工任务繁重，在近七个月的有效施工时间内，需完成产值16亿元，这些因素导致了2016年安全生产压力巨大，为此，该经理部认真谋划，多措并举，保证节后复工安全和实体工程质量：一是召开全标段2015年安全质量总结暨2016年工作会议，分析标段安全质量管理形势和任务，统一思想，明确目标，部署2016年整体工作;二是由项目经理带队，对管段内所有工点逐一进行安全质量隐患排查，具备条件的全部复工，不具备的一律不得开工;三是分层次、分专业，对所有管理人员和作业层人员进行安全质量教育培训和考核，目前，已累计开展48期培训班，培训1300余人次;四是坚持问题导向原则，结合年内施工重难点和重大节点工程，制定专项监控方案，与各相关单位签订安全生产责任书，加大问责力度，重奖重罚;五是以业主下发的质量安全管理红线为抓手，进行月度安全质量综合评比和业务系统考核，全面提高各分部的标准化和安全质量意识，确保安全质量全面受控;六是继续大力推进局安全质量隐患排查系统实施，构建常态化机制，严格贯彻落实局安全质量隐患排查管理办法文件规定，确保系统成果在施工一线落到实处;七是继续支持项目群众安全生产监督员和青安岗岗员的选聘上岗工作，协助工会和团组织开展专项安全教育培训，并将之纳入项目安全质量保障体系建设。