“饮水机整天开着，一天就要浪费至少1度电，与开1-2小时空调耗电相当，而且水反复的烧，人喝了对身体也有害，我建议取消使用饮水机……”

“这周末外出考职称英语的人多，可以统计下吃饭人数，以免做多了浪费……”

五公司瑞九项目部自2014年1月建点以来积极开展“合理化建议 打造节约型项目部”活动，广泛征求员工意见，认真制订管理办法，切实减少经理部各项费用支出。活动中，共收到员工30多条合理化建议。

用电方面，经理部专门制定了《瑞九经理部浪费电行为的处罚规定》，规定办公区及生活区无人在时必须关闭空调;领导班子、各部门禁止使用饮水机，统一到开水房打水;宿舍内不允许使用电炉、电炒锅烧菜;办公设备在人员外出办事时间较长时和下班后都要及时关闭电源;光线充足时，办公室和休息区尽量不开灯，杜绝长明灯现象。4月初，经理部给所有办公室和宿舍全部装上电表，并结合项目的实际，修订、落实好用电奖罚制度，减少一切不必要、不合理用电;为减少水资源浪费，经理部通过早点名、公告栏宣传，以及在洗手间、澡堂、开水房张贴节约用水图片等方式积极倡导职工节约用水,做到人走水关，杜绝长流水。经理部要求所有驾驶员一律自行清洗车辆，禁止用自来水龙头直接冲洗车辆。食堂清洗餐具时，尽量不直接用水冲洗，用完后及时关好水阀，杜绝长流水。食堂冲洗地面时尽量用洗过菜肴餐具较为干净的水，合理利用水资源。与此同时，经理部要求非正式文件打印，尽量双面打印。废纸中的空白页留下来订成小本，作为记事簿使用;严格办公室用品领用，实行详细登记制度，定期进行统计、公布;坚持“少花钱、多办事、办成事”的原则，会议实行QQ群通知，减少电话费的支出。外出时多人共用一辆车，减少车辆外出次数。同时，经理部扩建了“小食堂”，提高了招待标准，所有会议就餐和业务招待安排到了食堂，经理部的内部招待费大幅下降。