3月12日，局哈(尔滨)牡(丹江)客专项目经理部(二公司代局指)召开“大干100天”动员大会，率先在全线掀起大干高潮。

因黑龙江省经济下行压力较大，根据黑龙江政府和铁路总公司要求，哈牡客专全线工期提前半年，2018年底全线通车运营，也就意味着2016年我标段线下主体工程和重要节点连续梁必须全部完工，箱梁场必须在4月初完成首孔箱梁预制，6月25日前完成梁场认证，8月初架设第一片梁，加之东北地区有效施工时间较短，因此工期异常紧张。为了在近七个月的有效施工时间里，完成近16亿元的产值任务，经理部在会前多次和各分部研究制定产值分配和节点工期计划，制定了开工即大干的部署。

动员大会上，经理部要求各分部在认真完成开工前复工检查的基础，多措并举，精心组织施工，迅速开展“大干100天”劳动竞赛活动，并做出具体安排：一是征拆工作已基本完成，剩余的都是“硬骨头”，各分部需要根据受征拆影响的施工点列出时间表，积极与业主和地方政府对接，确保3月15日全线开工;二是对工期安排困难要考虑充分，工作安排要精细到日，人员、设备、材料要准备充足，具备开工条件的要全面开工;三是要有节点工期意识，围绕架梁主线，层层分解任务，加大奖罚力度，落实到人;四是严格贯彻落实业主“48条安全质量红线”，人手一册，做好安全文明施工，确保上半年信用评价不扣分;五是继续开展全标段的每月安全质量和业务系统检查考核工作，重奖重罚，同时加大典型选树力度，迅速营造“你追我赶”的生产大干氛围;六是继续推行“幸福项目部”建设，确保生产大干期间，职工生活、福利得到有力保障。

目前，该经理部标段内主要管理人员和作业层人员已全部到岗，物资机械设备准备充足;开展复工前安全质量培训48期，培训1300余人次。