日色渐长，春色淡远。二公司济齐黄河大桥经理部加快索塔、钢梁架设、预制板制作同步施工，从科学资源配置、完善管理制度、加强现场管理、强化过程控制入手，惜时如金的掀起大干高潮。

为达成年底实现大桥合拢目标，确保工程质量完成交付使用。今年开工以来，经理部全体员工迅速归位收心，组织施工方案策划，调配物资机械进场，抓好安全培训教育。复工之后，经理部技术人员连夜进行钢梁架设专项方案编制，细化主桥施工计划，对施工方案实施动态管理，确保按时完成关键节点。同时，针对钢梁架设，提前进行机械调配，临时起重设备选型、运梁车选型、桥面吊机选型及吊具等多种大型设备综合比选。就桥面吊机自重、钢梁运输方法等方面多与设计沟通，加快施工进度。大干伊始，不忘做好岗前培训教育。管理人员亲自抓落实，劳务人员健康技能核查，签订安全生产责任书等，从根本上保证项目安全施工“零发生”。针对济齐黄河大桥施工生产技术含量高、安全风险大及施工难度大，工期紧、任务重等困难，积极制定措施，组织攻关，保安全、保质量、创效益，搭建一座技术先进、质量过硬、安全可靠的城市经济群优质载体和平台。

自节后复工以来，全体员工秉承我局“勇于争先，永不满足”的精神，坚实步履，一路走来一路歌。