一公司集通三分部持续将精细化管理的学习列为项目重点工作之一，要求各部门列出本部门学习精细化管理计划，并汇总到项目办公室，以便统一组织学习。截至4月底，该部今年已组织培训4期，参加学习的员工达到150多人次。

该部在培训课上，首先向全体员工讲解了精细化管理产生的内部需要和外部原因、对企业发展的重要意义、精细化管理具体到项目部层面有什么现实意义等内容，从而让每位员工都知道学习和贯彻精细化管理的目的，及对企业发展和自身提高起到的作用。其次针对各部门的实际情况，对照精细化管理文件有的放矢的组织学习，让每位员工都清楚地知道自己在精细化管理下的工作程序。三是建立精细化考核制度。该部定期对各个部门进行精细化管理知识考核，不仅考核精细化管理的相关文件知识，还对员工在日常工作中实施精细化管理程序的情况进行考核。

该部通过以上措施的实施，让员工在心里对精细化管理形成一种意识、一种观念，从而在各自的岗位上，将具体工作做到制度化、格式化、程序化，进一步促进施工生产水平上台阶，为完成项目生产任务打下坚实的基础。