临近年底，维稳工作凸显，为切实做好节前维稳工作，确保施工现场正常稳定推进，二公司织毕铁路经理部面对资金极度困难的情况，通过做好“五个举措”，及时掌控和化解不稳定矛盾，有效的地保证了施工生产的良好氛围。

一是成立维稳工作领导小组，成立了以项目经理、党工委书记为组长的维稳工作领导小组，小组人员明确工作职责，统筹安排维稳工作;二是落实维稳工作责任，根据领导班子和党员干部两个“包保”责任制分工，深入包保各分部及重难点单项工程，每周定期到包保项目走访2-3次，通过了解面临的困难情况，及时开展形势教育及谈心工作;通过党群工作协理员、党员代表，深入外协队伍、做好农民工的思想稳定工作;三是全面开展排查工作，对全管段内外协队伍的结算、农民工工资发放情况进行深入细致摸排，以做到心中有数。四是建立联动机制，经理部加强与贵阳建设指挥部、织金县铁办以及县劳动局、信访局的沟通，建立联动机制，确保信息畅通;五是积极应对突发情况，针对外协劳务队伍催要结算工程款的情况，经理部积极安抚他们的情绪，及时把目前面临的各种情况说明，以赢得他们的谅解。