“大干120天”活动开展以来，二公司白鹿塘经理部充分发挥党群工作协理员作用，多项措施助力施工生产。

一是完善制度，确保各项工作有章可循。建立公开公示制度，制作党群工作协理员联系牌，悬挂在协作队伍驻地，公示联系电话和岗位职责内容，保持与协作队伍沟通顺畅;坚持写实制度，委派3名党员代表，加强巡视检查，如实记录《党员代表工作手册》，同时认真填写《党群工作协理员工作手册》，及时报送经理部党委，确保问题整改落实到位;制定隐患排查制度，深入现场和协作队伍驻地，了解施工作业、生活用水用电以及工资发放情况，将不规范使用大功率电器等问题解决，帮助解决后顾之忧。二是开展活动，促进协作队伍“五同”管理。开展宣传教育工作，结合经理部开展“大干120天”劳动竞赛、“一贯两保”主题活动等，通过早点名、周例会等形式为活动宣传造势，引导协作队伍充分发挥能动性;联合安质部、工程部就临近既有线安全技能培训、涵洞接长施工技术交底等方面进行安全、技术培训，促使他们在工作过程中学到技术，不断提升自身的综合素质;严格实施奖惩措施，协助经理部加强协作队伍施工生产组织，安全质量管理，督促协作队伍积极组织生产， 9月以来，先后落实奖励协作队伍抢涵洞施工、信号楼主体工程等节点工期2万元，推动了施工生产稳步进行。三是履行权利，充分发挥监督协调职能。列席协作队伍管理会议，针对经理部无柱雨棚排水沟工程，参与了两家施工队伍的工程报价专项会议，了解了不同施工队伍的报价、工期及人员组织安排等信息，提出建议和意见;协调解决施工生产难题，9月以来，经理部信号楼主体工程竣工后，协助经理部房建工程施工队伍与萧山供水公司施工队伍联系，确保引水工程各项工序无缝对接，确保满足信号楼启用后正常供水。