“逄队长，10份午餐准点送到，请招呼领工员和技术员们吃饭吧!”这是10月11日局重庆轻轨十号线项目部综合办干事张晔送午餐到工地的情景。

进入10月份，为认真贯彻落实局第三次党代会精神，紧抓当前施工的黄金季节，该项目部所属三个工区施工现场机械轰鸣，人头攒动，运渣车来回穿梭，到处是一片火热的施工景象。该项目部承建重庆轨道交通十号线土建8标全长3.598公里,主要工程量为四站三区间，一个折返线及部分铺轨。项目管段2014年6月份开工，2016年12月31日完工，总工期 930天，预计2017年底建成试运行。由于工程施工任务重、工期紧、交通疏解工作量大、地质条件复杂，加之该地区秋季降雨量大，从而给施工生产带来了一定的困难。面对施工工期紧等多方面的压力，该项目部不等不靠，主动出击，紧紧抓住当前晴好天气，精心组织，强化管理，加大投入，打响了四季度施工生产攻坚战，并及时采取了四项措施：强化组织领导。项目部、工区均成立了四季度生产大干活动领导小组，根据多个工程项目时间紧、任务重的特点，进一步强化责任落实，明确任务目标，设立节点工期，确保各分项工程项目顺利开展;科学安排施工。要求各工区进一步优化施工方案，采取上足施工机械、人员，调配各种生产资源要素，合理安排施工工序，将任务目标分解到月、旬、周、日，并将工作责任落实到工区、作业队、班组及个人，卡死时间节点，加快推进各分项工程建设进度，确保如期完成四季度各节点计划;强化督导检查。项目部、工区安质部人员不定期深入施工一线，对各分项工程进度、质量、安全、道路保畅等情况进行全面督导检查，帮助协调外协队伍解决制约工程进度的问题;同时实行工程“周例会、周通报、月讲评”制度，及时掌控各工区、各项目进展情况，确保中铁重庆地铁十号线指挥部年度下达目标任务的如期完成;开展竞赛活动。项目部工会每月组织开展一次“集体夺红旗”、个人争当“重庆轻轨之星”竞赛评比活动，并及时兑现奖励和总结，在项目上下营造一种比学赶帮超的良好氛围，以激发全体参战员工的大干热情和斗志。

截止10月14日，该项目已完成产值5329万元，所属三个工区正在有条不紊地加快围护结构、施工通道、鹿山站、王家庄站及站后折返线等多个分项工程的施工进度。