4月26日，宝兰客专标准化推进暨现场管理观摩交流会在七分公司宝兰客专11标项目部举行。甘青公司董事长兼总经理史克臣、副总经理兼总工程师肖颂新、副总经理王夫亮、各部门(室)负责人，定西指挥部和天水指挥部指挥长及相关领导，宝兰客专各监理单位、施工单位的主要领导共计140余人参加了观摩交流会，局党委副书记、纪委书记袁敏应邀到场观摩指导。

上午9时许，观摩团一行先后观摩了该项目部三工区的安家庄隧道进口和定西西站。随后，全体人员参加了观摩总结会。

总结会上，七分公司副总经理兼项目经理张超代表项目部作了题为《以标准化建设为抓手全面提升项目管理水平》的经验交流发言。中铁十四局和中铁十七局参建项目的负责同志分别介绍了观摩体会，对七分公司在隧道和站场施工中从细节入手，将标准化管理落实在过程中的做法给予了赞赏，并表示将学习和借鉴好的经验做法。

甘青公司董事长兼总经理史克臣在总结发言中对七分公司的标准化管理给予了高度的评价，认为该项目部现场施工组织思路清晰、现场管理小革新富有特色、标准化管理执行力强、抓细节展现了标准化管理的常态化、优化施工工艺提高了工作效率，真正做到了“让标准成为习惯，让习惯符合标准”，值得在全线推广学习。

七分公司宝兰客专11标经理部此次作为业主指定的全线唯一一个标准化管理的观摩单位，在展示项目综合管理实力的同时，也为企业树立了良好的信誉形象。自开工建设以来，项目部严格按照安全、质量、工期、效益、环境保护以及技术创新的“六位一体”要求，以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为抓手，扎实推行了夜间巡查制度、内部稽查制度、内部曝光台制度、问题库管理系统、项目信息化建设等工作，为项目施工生产安全有序推进提供了有力保障。