“中铁某局一条梁站综合信号机械室外观图片，工程线条整齐，棱角分明。”4月6日，七分公司红淖三铁路S2、S3标经理部QQ群热闹起来了，原来，这是经理部工程部部长杨震乾利用晚上休息时间，在QQ群里对所属四个工区的总工、工程部长及房建技术人员进行培训。

2014年上半年，该经理部将根据业主要求持续推进施工大干，以实现房建工程6月底全面交验， 9月30日项目整体竣工，进入运营阶段的目标。由于经理部有房建施工管理经验的技术人员不多，为增加技术人员的房建知识，提高他们的工作水平，经理部多次组织房建技术培训。但由于整个项目管段有148公里，每个工区管段有将近37公里，且项目处于戈壁滩深处，路况差，来往经理部统一进行培训难度大、成本高。

为有效解决上述问题，经理部另辟蹊径，利用网络QQ群进行培训。培训时，将现场实物照片加文字说明上传到QQ群，以学习其他标段兄弟单位在单项工程中做得好的施工做法;通过点评项目现场存在的问题，指出正确做法并制定整改措施;针对现场技术人员对施工过程中存在的疑问，进行讨论和答疑。

利用网络QQ群进行培训，解决了项目管段长、交通不便，难以组织人员进行集中培训的难题。图文并茂的培训方式很受项目年轻技术人员的欢迎，提高了他们的学习热情。同时，培训期间参培人员纷纷把自己不懂的问题在QQ群里说出来，进行讨论分析，避免了现场培训参培人员不愿发言的弊端，在讨论中提高了培训质量，达到了良好的培训效果。