日前，五公司下发通知，将公司五届一次职代会确定立案的提案分发到各个相关部门和单位，要求各单位、各部门制订措施，真抓实干，在2016年切实抓好提案落实工作，促进企业改革管理等各项工作。

近年来，五公司切实把职工代表提案工作作为落实职代会建议权的重要途径。每次职代会召开前，公司都广泛征集职工代表提案。职工代表们围绕公司项目管理、职工培训、薪酬制度、党群建设、职工福利等方面工作，深入调查研究，客观反映情况，积极建言献策。职工代表的参与意识不断增强。每年，公司认真召开提案审理工作委员会会议，研究提案的落实和处理工作。对确定立案的提案，公司严格按照职工代表大会提案征集处理程序办事，做到事事有着落，件件有结果。提案的落实，有效促进了公司改革管理等各项工作。如公司四届五次职代会提出的《高度重视路外项目区域发展》的提案，建议公司要加强路外项目经营发展，推动市场区域滚动发展。针对该提案，五公司坚持“干一项工程，建一座精品，创一方信誉，占一片市场”的工作理念，实行公司领导片区管理机制，将公司市场分为11个片区，明确了分管领导，并对分管领导区域内的施工生产、营销等工作职责进行了进一步明确和梳理，积极加大了非铁路市场的开发力度，努力实现区域市场滚动发展。2015年，公司承揽非铁路工程18项，完成新签合同额56.7亿元，占局非铁路年度营销计划46亿元的123.36%。公司蝉联股份公司三级企业20强第一名。

五公司每年都评选表彰优秀提案和优秀处理意见，并在职代会上进行提案审理工作报告和提案审理工作报告无记名票决。2016年五届一次职代会上，公司提案审理工作报告获全票通过。