五公司郑万项目距离最近的乡镇有7公里路程，生活用品采购难的问题长期困扰项目职工。在征询意见后，郑万经理部决定开设幸福超市，出售的30余种生活用品皆为细致征询职工建议后酌情挑选，正是这种急职工之所急，想职工之所想的作风才能造就真正意义上的幸福项目之家。项目书记郭庆凯说道：“如果咱们不能让员工回到家中就舒服的休息，还因为小事忙前忙后的，那咱们就不能谈幸福项目部，更不用谈幸福。”

据了解，郑万铁路白河特大桥幸福项目部的创建历程，主要做到“四个用心”：

一是用心倾听、精心策划。项目在进场初期，成立由党政工团各部门负责人组成的领导小组，通过开会讨论、学习兄弟项目长处等方式确立创建幸福项目部“以人为本 服务项目”的总体思路，确定了“幸福项目部”是服务项目生产安全管理的活动，同时广泛听取广大基层职工对于幸福项目部建设各种细节的建议，启动“金点子行动”等方案广纳谏言，明确创建标准、落实责任分工，保证了创建工作的有序推行。

二是用心实施、严把质量。在驻地建设上，充分体现“家”的温馨，处处在细节方面体验幸福，通过围墙宣传画、文化走廊、文体设施、宣传栏宣扬家文化、企业文化、幸福文化，用心在食堂、宿舍、书吧、活动室、篮球场等日常生活场所下功夫;在卫生间、绿化地、菜园、洗澡间的建设以绿色环保节约为原则，充分照顾到员工生活起居的每一个细节。制定了《职工宿舍卫生管理细则》，定期开展卫生检查评比活动。

三是在物质文化上用心，以精神文化为动力。幸福项目部建设让员工在精神和物质上同步改善，注重工地文化建设，大力开展丰富多彩的文化娱乐活动。欢迎一线员工家属反探亲活动，组织“千亩梨园摘梨”活动;在公司的帮助下，落实全员定期体检和优秀员工疗养待遇;帮助解决青年员工婚恋难题;每月组织职工参加“集体生日”;组建青年志愿服务队伍，以青年志愿队伍引导企业整体青年，促进青年提升奉献意识和服务热情;开展“建设健康四局 锻炼健康体魄”等大型职工文体活动;重点开展社会服务、爱心捐赠、“夏送清凉”、“冬日暖阳”、“关爱小候鸟”、环境保护等活动。

四是用心建家，带动生产。创建幸福项目部活动是紧密围绕工程项目生产经营中心的重要举措，我部针对工程项目管理中的重点、难点，发挥广大职工的才智和能力，采取以人为本的观念，激发广大职工积极性和能力做好工程施工。在重要节点施工全体员工各司其职、发扬主人翁精神解决了各个难题。同时将协作队伍带入建家过程，增强了他们的归属感，更有力的带动生产。