一是推进幸福之家建设。结合项目特点、企业文化、当地实际、工程需要等进行整体策划，确保有条件的项目创造舒适的工作环境，条件艰苦的项目保证员工的基本生活需求。注重提升软实力,按照上级党委提出的创建要求，各项目书记和工会工委主任强抓落实、亲自创建，狠抓员工精神文明建设，提升项目部整体实力。二是落实班组长安全质量责任制。把安全质量责任制的落实情况作为党群工作检查的重点，在每期党群检查中对相关内容进行通报，形成供各项目借鉴学习的经验材料，并下发至基层贯彻落实;同时在班组长选聘时，坚持选择有带头作用的、踏实务实的农民工代表，发挥其引领、激励、组织、协调作用。三是抓好员工休假管理。下发了新版的基层员工休假管理办法，要求各项目按照管理办法要求，汇总员工休假想法和意见，制定了项目员工休假计划表，在保证项目日常施工进度的基础上，实现员工合理休假、劳逸结合。