为认真贯彻落实局工程项目精细化管理办法，树立“项目管理以成本管理为核心”的理念。近日，一公司郑机城际项目部再次组织全体管理人员学习《中铁四局集团项目精细化管理手册(试行)》。

结合项目实际，全体管理人员对精细化管理手册中的成本管理、合同管理、物资管理、技术管理、安全管理、财务管理等内容进行深入的学习。项目总经济师强调精细化管理是全员、全过程、全覆盖的精细，只有全员参与到精细化管理中，项目精细化管理才能落到实处，发挥其成效。为使全体管理人员更好的汲取精细化精髓，大家一起观看了局精细化管理视频会、工程项目精细化管理视频短片，让大家充分认识到精细化管理的必然性与重要性，它是提升项目管理水平的必然选择，更是企业全面深化改革的必然要求。

一公司郑机城际项目部积极督促职工转变思想观念，将精细化的先进管理方法引入到项目日常管理工作中，用精细化的工作理念规范项目职工的行为，用精细化提升项目的综合管理水平，实现企业的全面深化改革发展。为使项目部职工进一步深入学习工程项目精细化管理，项目部通过QQ群共享精细化管理系列文件、印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南，全面掀起精细化管理学习热潮，以提高项目的整体管理水平和盈利能力，为郑机城际项目部的管理工作保驾护航。