11月以来，河北地区气温连续走低，且出现大面积霜冻，为提高工余时间的利用率,一公司张呼铁路一分部推行“四步”培训法，推进项目精细化管理。

该分部对原有的员工培训模式进行了创新，培训由总工、副经理开班主讲加考试模式变为“四步”培训法。即第一步为开课培训，项目总工、副经理、安质总监对技术知识、施工生产、安全质量分期开班进行详细讲解和现场答疑;第二步为课后温习，学员对培训内容进行消化吸收，课后不清晰的知识重新进行梳理，并结合施工现场实际，找出原因，解决问题;第三步学员主讲，每位培训学员需自行组织一次培训班，准备演讲幻灯片，幻灯片需将理论知识与现有施工工序衔接，避免照搬照套。第四步是理论考试，每期培训总负责人对主讲学员进行指导点评，最后进行集体考试，以所有学员考试及格为本期培训结束。

“四步”培训法开班以来，广受广大员工好评，截止到11月中旬，已累计培训200余人。通过“四步”培训法，切实提高了项目部广大青年员工的专业技能，形成了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。