近年来，随着“走出去”发展战略的积极实施，人才资源成为电气化公司立足海外项目的核心竞争力，培养一批素质高、能力强、本领高、关键时刻能够站得出的精干高效海外队伍尤为关键。

年初，经理部就把创办工地夜校作为培养人才的摇篮，成立以项目经理、书记为组长的工地夜校委员会，明确了工地夜校的基本任务，建立健全了教员管理、教学培训、考试考核制度等系列规章制度，使工地夜校工作走上正规化轨道。

工地夜校把员工培训工作贯穿于经理部全年工作之中，制定了员工培训计划，从各部门确定了懂管理、有技能、业绩突出的15名员工骨干，分别以Word文档及幻灯片PPT格式编撰培训课题共计34大项，制作课件119个，内容针对性、实用性强，涵盖项目管理的各个层面，涉及施工技术、企业文化、安全质量、公文处理、葡语学习等方面的知识。与此同时，工地夜校确定了涵盖理论学习阶段、实践操作学习阶段、总结表彰阶段、强化提高阶段的培训机制，采用幻灯片图文并茂的方式进行授课，逐渐增加安哥拉法律法规、风土人情、员工管理等方面课题培训。