一公司亳州市政项目部成立之初，鉴于个别员工参加工作年限短，工作经验不丰富，还有些是初任新岗位的考虑，该部采取“三个加强”的措施，加强对员工责任心的培养。

一是加强宣贯学习，形成良好文化。公司“两会”闭幕后，该项目部及时向员工详细讲解公司面临的形势和任务，使全体员工明家底、知企情。同时，针对激烈的建筑市场竞争实际，对员工进行企业文化的宣传和教育，使员工了解企业在市场中所处的位置，增强了员工的责任心、紧迫感和危机感。在日常工作中，该部还组织员工利用业余时间，学习企业管理、项目管理、岗位职责、规章制度和操作流程等各项内容，让员工体会到学习的重要性。

二是加强青年员工的传、帮、带工作。对于新入职的员工，项目部根椐不同员工的情况和特点，帮助选定师傅;其次，建立“师徒帮教协议”，内容包括师傅和徒弟的基本要求、帮教内容、帮教方式、考评方式等;三是建立师徒考核办法，为师徒建立档案、分阶段考核，根据实际情况安排理论考试和实践操作考核。鼓励他们在工作实践中，认真履行师徒责任，在员工中掀起学技术、比技能的热潮，在项目部营造一个“争当一流员工”的良好氛围。

三是加强履职培养，形成良好工作作风。该部由分管领导牵头，部室主管主责加强对员工工作的执行力进行培养，采取“谁管理谁负责”模式，要求员工务必要用心去做事情，讲究速度、质量、细节和规章制度，员工完成一项工作后，由分管领导和部室主管进行评估，对完成相应工作质量好、效率高的员工进行表扬，并作为评比星级员工的重要依据;对工作拖拉，责任心不强的员工依规给予批评和处罚。项目部通过对员工“三个培训”模式的学习和考核工作以来，较好地在职工中形成了努力学习，提高业务能力，在工作中创优争优当标兵的的良好氛围。