12月20日到23日，电气化公司党委副书记杜俊模、公司工会副主席方乃松一行5人组成的政治思想工作考核组对电气化公司杭黄经理部2014年党群工作进行了年终检查及领导班子、班子成员考核工作。并圆满组织召开了2014年下半年民主生活会，同时向杭黄经理部一线员工开展了送温暖活动。

首先，考核小组采取“听、谈、查、测”。听：听领导班子工作汇报;谈：找有代表性的职工谈话;查：查现场、查内业资料;测：通过民主测评，广泛听取职工意见的方式进行了政治思想工作的考核。

22日下午考核组组织召开了杭黄经理部民主生活会，经理部班子成员先后发言，班子成员认真交流了在群众路线教育实践活动中，如何开展好“改革发展，实干兴企，努力打造一流电务施工企业”主题教育活动的认识和体会，总结回顾了过去一年的工作，认真反思了领导班子成员在思想作风、工作作风、领导作风和廉洁自律等方面存在的主要问题和不足，严肃认真地进行了批评和自我批评。会上领导班子本着实事求是，求真务实的原则，制定整改措施，针对2014年杭黄各项目施工生产的实际情况进行了细致的谋划。

在总结会议上，杜书记代表考核领导小组针对本次考核情况进行了通报。他指出，从杭州东经理部拆分后的杭黄经理部班子项目管理总体有序、可控，职工队伍精神面貌充满活力，项目工作扎实，工地宣传、三工建设特点突出，对于经理部领导班子，职工是信任的，廉洁自律等各方面职工评价是满意的。在会上，杜书记结合本次测评情况对班子建设提出了四点希望和要求：

一是要周密安排，统筹协调。杭黄经理部既是老项目，又是新项目，项目多、人员分散，现在主要工作是完成各项目施工生产，一定要统筹好，否则工作很盲目。班子分工要明确，要互相协调，互相补位。党务工作也要思考，如何保质保量的完成好各项目施工生产，既要做好本职工作，又要做好员工思想稳定工作，俗话说“众人拾柴火焰高”要从实处发挥出每一位员工的力量，才能更好的完成各项施工任务。

二是要相互尊重，团结协作。班子之间协作好，员工之间团结好，项目年青人多，思想活跃，文化渠道也很宽广，一定要尊重他们，相互团结才能形成凝聚力。还要思考如何规划他们的职业生涯，关心每一位员工的生活和他们个人的发展方向，而且领导班子还要与员工们打成一片，取长补短，一个人素质的提高就是不断的吸取别人的长处。

三是要注重学习，学以致用。精细化管理，特点明显，我们要对精细化管理有充分认识，项目领导就应该眼界宽广，不能局限于眼前，要抬起头来，了解我们周边的环境和国家发展方向，方向不对，努力白费，认真学习，是我们公司今天尤其注重的。项目管理、技术人员不足，现在项目年青人多是好事，一张白纸可以写最好的字，也可以画最美的画，注重培养他们是公司发展的最大资源。

四是廉洁自律，警钟长鸣。如何约束自己，领导班子要思考，要高度重视。班子成员在一起合作是一个整体，要多交流，相互提醒。作为党组织，如何做好这项工作，就需要统筹安排好，必须建立完善的廉洁制度，认真执行好党政会签，才能使我们的项目“工程优质，干部优秀”。

项目经理、书记周宇代表经理部领导班子做了表态：经理部在项目多，管理跨度大的情况下，通过这次考核检查，肯定了成绩，找到了差距。并从中认真总结经验、弥补不足，进一步做好经理部的各项工作，不断提升项目管理水平。

会后,杜书记一行在经理部开展了”送温暖”活动,向战斗在一线的员工们表示了亲切的慰问。