近年来，上海分公司在强化企业管理的同时，积极发挥党建、工会工作优势，勇于承担社会责任，构建和谐企业，全力打造安全优质工程，促进企业美誉度的大幅提升，树立了企业良好的外部形象。

近年来，上海分公司积极创新管理模式，不断强化对工程质量的把控。该公司大力推行“双管”模式(集中管理、项目管控)，积极强化局和公司两级管控，定期开展管控大检查活动，对施工难度大、风险高的重点项目不断加大管控频率和管控力度，监督各项目部对管控检查中发现的问题进行认真的整改闭合，将各项安全质量隐患彻底消除在萌芽状态。科学规范化的管理为施工生产的安全质量筑起了一道坚强壁垒。公司承建的工程项目先后获得国家、省部级和股份公司颁发的各类奖项十余个，优质的工程质量树立了上海分公司在局内外的良好形象，获得了建设单位的高度认可。

公司开展的“党旗飘扬浦江畔”区域党建、劳动竞赛和“党旗红”“争先锋”等党建主题活动，创建党员先锋岗、党员责任区，聘任党群工作协理员，与业主、监理、地方纪委单位等开展“创双优、保安全”联创共建活动，充分发挥国有企业的党建思想政治工作优势，促进施工生产的发展。让各单位切实感受到中铁四局的政治优势和企业实力，感受到企业勇于争先，永不满足的企业精神。

公司每年投入大量“三工”建设资金，用于改善一线项目员工的生产、生活条件;通过兑现“三不让”承诺，开展“冬送温暖、夏送清凉、节日慰问”，“金秋助学”等关爱员工活动;为员工办理社保，在子女上学、就医、落户等方面给予帮助;实行农民工“五同”“五自”管理，让外协队伍员工真正感受到企业的温暖和关怀，促进和谐企业的构建;各项目部在施工地区帮助村民免费维修道路、企业员工积极响应地方号召进行义务献血，开展青年志愿者义务劳动等活动，主动承担社会责任，铸就了企业的良好形象。