“3月份我得了98分。”站在员工积分考核公示榜前的一公司郑东立交桥二标项目部的技术员小郭，丝毫不隐饰自己的兴奋。因为该部考核员工工作表现的好坏是定量而非定性，实打实用分数“说话”。

为激发员工工作热情，全面促进施工生产，该部实行员工积分考核管理办法，“量化”员工工作表现，提升项目管理的软实力。该通过广泛征求员工意见建议，制定出针对性强、可操作、便于考核评价的《员工积分考核管理办法》，并成立员工积分考核领导小组，每月分别从员工遵守劳动纪律、工作表现、个人办公生活卫生3个方面对员工进行考核测评，每方面制定出详细的扣分标准。

考核采用百分制作为基准分，累计积分不封顶。考核小组定期、不定期对员工遵守劳动纪律情况、个人办公生活卫生情况进行检查，对于违反相关规定进行扣分，并在个人积分卡上记录扣分原因。员工工作方面，考核小组根据部门分工进行考核测评，工作完成不到位的一次扣除2分。工作未完成的一次扣除5分。同时，对于积极参加项目部组织开展的集体劳动、文体活动的员工一次加2分，发现好人好事一次加3分。每月初，考核小组对员工上月积分情况进行汇总公布，员工得分情况与奖金、评先评优“双挂钩”，采取“真金白银”和“留名入史”双管齐下的方式激励员工创先争优的热情。当积分低于80分的员工，由综合办公室填写《警示通知书》，党工委书记对其进行谈话教育。

积分制实行两个月来，该项目部的46名员工“细胞”活力得以激发，项目部的整体战斗力进一步提升，项目施工稳步推进。