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局2016年度领导干部会议隆重召开

发布日期:2016-07-25 新闻来源:办公室 分享到:

7月20日上午,局2016年度领导干部会议在合肥隆重召开。局领导张河川、王传霖、袁敏、汪志成、刘勃、耿锦、张建场、邵刚、伍军、王传越、魏成富、耿树标等出席会议。局董事长、党委书记张河川,总经理王传霖在会上分别作了重要讲话。局党委副书记、纪委书记袁敏主持会议。

上半年,我局按照“狠抓基础管理、坚持依法治企、推动转型升级”的中心任务,全力抓好铁路、城轨、公路、境外等市场的营销工作,充分发挥局、子(分)公司、项目部三级生产管控体系作用,落实班组长安全质量责任制,狠抓治亏工作和两金压降,有序推进投资业务、健康养老产业和参与海绵城市建设,制定局层面标准化建设工作实施方案,完成蒙华“项目管理实验室活动”制度升级和阶段总结,编制局“十三五”发展战略规划,启动企业内部重组,成立企业大学。全局完成新签合同额、营业额分别同比增长11.6%和7.9%,均在股份公司系统位列第一;资金集中度达86.7%,资产质量继续保持稳中向好的发展态势。

张河川在题为《攻坚克难 真抓实干 全面完成年度各项目标任务》的重要讲话中指出,上半年,局党委和董事会紧紧围绕企业改革发展,深入开展“两学一做”学习教育和“讲形势、明任务、强转型、促发展”主题教育活动,制定出台党建工作、思想政治工作、党风廉政建设、群团工作四个《实施意见》,全面推进幸福项目部创建工作,持续深化区域党建,大力加强领导班子和干部队伍建设,组织开展弘扬“青藏铁路建设精神”宣传活动,切实加强先进典型的选树与宣传,认真落实党风廉政建设“两个责任”,稳步推进法人治理工作。

关于今年后五个月的重点工作,张河川强调,必须全力抢抓铁路、非铁路、投资和海外的市场机遇,始终坚持经营工作龙头地位,理顺经营工作体制机制,大力加强区域经营机构建设,千方百计扩大市场份额。必须按照“均衡有序、稳中求进”的原则,强化现场管理、动态管控和过程监督,狠抓安全质量责任落实、宣教培训、队伍管理和追责问责,全面完成年度生产任务。必须推进项目精细化管理,加强责任成本管理,做好降本增效,强化协作队伍管理,加强执行力建设,深化企业改革,促进企业提质增效升级。必须夯实党建工作基础,深化区域党建,推进党群工作协理员工作,加强海外党建工作,充分发挥政治工作优势。必须在继续坚持学原文读原著、推动解决突出问题、固化学习成果、促进企业发展上下功夫,推动“两学一做”学习教育深入开展。必须强化观念认知,完善创建机制,体现创建特色,坚持“创”与“管”、“形式”与“内涵”、“领导倡议”与“全员参与”、“人文关怀”与“励志成才”相结合,全面推进幸福项目部创建工作。必须强化目标管理、日常督导、考核评价和责任追究,从严管党治党,落实“两个责任”,进一步加强党风廉政建设。必须按照“高度重视、精心组织,广泛宣传、营造氛围,重心下移、全员参与,及时总结、推进工作”的原则,高质量办好局第八届企业文化节。必须加强董事会科学决策、董事会决议执行力建设、调查研究和培训学习,推进子公司法人治理工作规范有效运行,提高董事会和法人治理工作水平。

王传霖在大会上作了题为《认清形势 查找不足 务实进取 全面完成年度各项奋斗目标》的重要讲话。王传霖简要回顾了全局上半年的主要工作,分析了企业面临的发展形势,强调了今年后五个月的重点工作是强基础、重转型、促升级。

关于强化基础管理工作,王传霖要求,要在防止重特大事故上下足功夫,着力构建安全风险分级管控体系,加强安全隐患排查信息系统的强制执行和闭环管理,强化安全生产技术、组织保障,实现企业本质安全。要巩固大轨道交通市场传统优势,加快进入海绵城市、综合管廊、生态环保、装配式住宅等新兴市场,提升区域营销生产资源集中度,努力提高中标质量,抓实信用评价工作,强力推进国内经营。要着力优化施工组织,借助信息化手段,加快推进机械化、工厂化生产,有效利用全局现有资源,着力解决项目普遍性的重难点课题,加强协作队伍管理和员工队伍培训,提升生产组织效率。要推进“营改增”后续工作,全面加强依法治企,认真做好组织结构调整,夯实企业发展质量根基。

针对产业结构调整和经营模式、机制转变,王传霖要求,一是设置基本门槛条件,加强风险防控,创新业务拓展模式,加快融资渠道建设,把握重点投资方向,持续推进健康养老产业,全面做优投资业务。二是选择与自身相匹配的国际化路径,理顺内部管理机制,切实转变营销思路,加强人才队伍建设,稳健推进全局国际化经营战略。

就如何促进企业管理升级,王传霖强调,必须结合蒙华“项目管理实验室”活动,梳理优化标准化建设制度流程;推进网络采购,建设局财务共享中心,探索区域物资集中供应和统筹调配,提升集约化管理水平;建立全局性的综合业务管理体系、系统管控体系和项目管理体系,提高信息化管理能力;按照局“十三五”发展规划,制定专业化发展目标;总结工程项目成本管理信息系统运行情况,提升精细化管理水平,推动企业管理升级。必须通过搭建开放式创新平台、突出价值创造、培育自主创新土壤和弘扬工匠精神,推进全局“万众创新”活动;加快创新符合全局发展战略要求的企业文化,构建企业核心价值观体系,提升企业文化竞争力;加强企业大学和管理研究院的顶层设计,主动积极对标国内外知名院校,建立资产购置、人员配置等方面的绿色通道,实现企业创新驱动发展。三要深化幸福项目部建设,加快幸福企业课题研究,不断拓展幸福企业建设的内涵和外延。

会议通报了全局上半年铁路信用评价情况,表彰了2015年度“四好”领导班子和2016年上半年“单位夺金杯”、“重点工程夺红旗”劳动竞赛优胜单位。

局三总师副职层级领导人员,各单位党政主要领导、分管生产营销的班子成员及有关部门负责人,长三角、华南区域指挥部主要领导,各局指、代局指负责人,各区域办事处主任、片区管控组组长,局机关各部门负责人,企业大学(党校)、管理研究院、中心医院等直属单位党政主要领导共380余人参加会议。

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