连日来，二公司认真贯彻落实局全面深化企业改革动员暨领导干部会精神，客观分析了当前企业面临的新形势、新任务、新挑战，对后四个月工作，尤其是全面深化企业改革和推行工程项目精细化管理等重点工作进行了全面动员、部署。

一是坚定必胜信心，确保全面完成营销任务。要求认清形势，抢抓机遇，始终坚持铁路、路外市场并举和“站稳江浙沪，拓宽周边区县”的市场定位，牢固树立“紧盯大市场、主攻大业主、承揽大项目”、“干好现场保市场”理念，巩固和做强公路、市政、轨道交通、水利航道等领域，力争圆满甚至超额完成年度营销任务。二是合力攻坚克难，坚决完成施工生产任务。坚持项目分级分类管理，结合实际因地制宜地组织开展好“大干120天，全力打好生产攻坚战”劳动竞赛活动，迅速掀起施工大干高潮。三是转变思想观念，全面深化企业改革。明确公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的改革方向，提出了创新体制机制、干部管理、劳动用工、激励约束、机关改革等具体举措，力争在管理提升上迈出实质性步伐。四是强化精细管理，提高经济效益。以股份公司、局全面推行工程项目精细化管理为契机，按照公司“优揽、精管、细算、足收”的管理思路，着力推进项目标准化、精细化、信息化管理，切实提高项目盈利水平。五是注重提升素质能力，全面加强领导班子建设。从增强创新意识、转变作风、提高执行力等三个方面入手，不断提高各级领导干部适应企业发展和市场竞争能力，更好地推动企业持续稳健发展。六是紧跟形势发展需要，加强和改进思想政治工作。面对异常繁重的生产经营改革任务，围绕深入开展形势任务教育、加强基层组织建设、全面推进党群工作协理员工作、加强企业文化建设以及和谐企业建设等方面重点工作。