7月4日，局“幸福之家”创建活动现场推进会在城轨分公司郑州地铁5号线6标项目部召开。股份公司工会主席刘建媛，股份公司工会副主席李晓声，股份公司工会生活保障女工部部长章静，局董事长、党委书记张河川，局工会主席李朋谦，局总经理助理耿树标出席会议，会议由局工会副主席孙明华主持。局工会副主席杨刚、各部门负责人，局属部分单位党委书记，局属各单位工会主席以及局机关相关部门人员共80余人参加了会议。

会上，耿树标宣读了局关于在项目部开展“幸福之家”创建活动的通知。刘建媛、张河川、李朋谦分别发表了重要讲话。

刘建媛在讲话中对中铁四局项目“幸福之家”创建活动的开展给予高度评价。她分别谈到在观摩局城轨分公司郑州地铁三个项目“幸福之家”创建活动后的感慨、感叹和感悟。感慨四局的“幸福之家”创建活动体现了现代，体现了时尚，体现了理念。通过“幸福之家”创建活动可以更好地引导广大青年员工树立正确的人生观、世界观和价值观，更好地诠释国有企业的担当、自信、能力和实力。感叹创建活动体现了四局工会具有很强的政治敏感性、工作新标准和工作的创新精神。感悟到“幸福之家”创建活动能够使工会工作更好地适应企业发展规划;能够使企业文化建设及工会工作具体化、形象化和可视化，更好地让企业的传统和现实需求与员工的新需求紧密结合;能够进一步诠释工会工作的内涵，使工会工作职能进一步升华。同时对四局“幸福之家”创建活动提出了四点要求，第一是要坚持问题导向，“幸福之家”的建设是一项全新的工作，需要我们在实践中不断完善，各级工会组织要在局工会的统一指导下，在基层工会和广大工会干部中，广泛开展以如何建设“幸福之家”，如何成为职工信赖的娘家人为主题的研讨活动。坚持以问题为导向，坚持以职工的需求为导向，科学界定好“幸福之家”的标准。找准基层工会在发挥作用和工会干部在履职中存在的突出问题，使我们“幸福之家”的建设更有针对性和指导性。第二是要丰富活动载体，从某种意义上说“幸福之家”的建设是传统型模范职工之家的升级版。在创建工作中，希望各级工会组织积极借鉴近年来加强基层工会建设的有益经验，充分利用现有的职工之家建设、会员评家和厂务公开的经验和做法，推动活动深入开展。用改革创新的精神，通过多种形式，包括现场会观摩会、经验交流会，网络和微信平台等形式，积极扩大我们“幸福之家”的影响力，使我们能够创造一个基层工会能落实，工会干部能做到，职工群众能认可的抓手和载体，把“幸福之家”工作做实做深做好。第三是要强化激励因素，“幸福之家”的创建工作要建立一套科学评价和激励的机制，与定性评价定量评价有机结合，充分发挥职工群众的作用，把职工群众的满意度和幸福感作为衡量活动成功与否的重要标准。同时要把“幸福之家”的创建工作和党政工团的日常工作结合起来，争取各方面的支持，使工作能够做到更深入，步入一个健康发展的良性轨道。第四是要坚持务实的作风，真诚地为职工服务。创建职工“幸福之家”活动源于现场，扎根于现场，也直接作用于现场，我们一定要把我们的施工现场这个大集体建成他们的家，让他们在这里面能够舒心，因此容易希望各级工会组织，各级工会干部，要带着真诚，带着真情，带着真心，去推进“幸福之家”创建活动，使我们的职工真正能够实现，有一个安全卫生的好环境，有一个舒适工作的好心情，有一个健康强壮的好体魄，真正实现我们职工的体面劳动，有尊严的生活。

张河川在讲话中指出，创建“幸福之家”，涉及企业生产经营管理、党建思想政治工作、企业文化建设等各个方面，是一项复杂的系统工程，要提高认识，充分认识到创建“幸福之家”的重要性。张河川要求，创建“幸福之家”要坚持以人为本，把为了员工、尊重员工、关爱员工、依靠员工、培养和发展员工的理念落到实处，要积极引导员工自觉参与创建“幸福之家”，形成全员参与、共建共享的和谐局面，共同促进和推动企业发展，并将其融入到党建思想政治工作中，培养和引导员工建立正确的人生幸福观，教育引导员工真正建立起理解幸福的思维、创造幸福的勇气、奉献幸福的风格、体验幸福的境界，拥有提高幸福质量的能力。要以员工培训教育为重要抓手，实现项目素质包括员工整体素质的提升，引导广大员工学习新知识、新技术和新工艺，在实践中提高技能、增长才干。要以“企业兴旺，员工幸福”为愿景，通过“成果共享，合作共赢，自利利他”等纽带，形成强大合力，扩大工程项目社会影响，提升企业品牌形象。创建工作要结合企业实际和项目实际，按照因地制宜，量力而行，务求实效，经济实用的原则，采取多种形式不断充实“幸福之家”的内容，让职工参与到创建工作中来，集全员之力，自己动手，共建家园。

张河川强调，创建“幸福之家”既是一项长期的战略任务，也是一项涉及项目管理各个方面的基础工程，需要党政工团齐抓共管，各系统、各部门通力协作，努力形成加强项目管理与创建“幸福之家”并重的工作格局。各单位要加强管理，自觉把创建“幸福之家”与项目施工生产同规划、同部署、同检查、同落实。要加强对创建措施的制定和落实等方面情况的督促检查。要把普遍的经验和具体项目的实际相结合，联系实际，因地制宜，量力而行。要将创建“幸福之家”与工程项目的生产管理活动紧密结合，以创建“幸福之家”促进项目管理。创建“幸福之家”是一项新的工作，需要在探索中推进，我们要不断探索创新，适应项目管理发展趋势，以国际视野和现代理念，大胆实践，不断创新，尤其要对企业核心价值体系转化、创建“幸福之家”效果考评等课题，进行深入研究探索，推动创建“幸福之家”向纵深发展。

会上，李朋谦做了动员讲话。他强调要高度重视，充分认识开展创建“幸福之家”的重要性。他指出，开展“幸福之家”创建活动，是贯彻落实习近平总书记系列重要讲话、中国工会十六大精神的重大举措，是团结带领广大职工投身新形势下企业全面深化改革和精细化管理、提高职工群众幸福指数的现实需要，是对实施“三让三不让”关爱工程和“三工”建设内容的丰富和拓展，是工会组织融入企业发展大局、打造工会工作新品牌的内在要求。

李朋谦强调，全局各级工会组织要深刻理解“幸福之家”创建活动就是服务项目生产安全管理的活动，创建“幸福之家”的过程，就是各级工会组织带领职工群众投身项目建设、推进项目管理、提高经济效益、提升职工幸福指数的过程。要深刻把握“幸福之家”创建活动的基本内涵，准确把握创建活动的指导思想、总体目标，要突出一条主线，贯彻七项要求，创建十大家园，实现三大目标，进一步丰富“幸福之家”创建活动内涵，把服务项目生产管理、服务职工群众作为推进“幸福之家”建设的核心内容，把落实“四权”作为推进“幸福之家”建设的制度保证，把打造“幸福之家+”创新模式作为推进“幸福之家”建设的根本要求，同时要把握好“幸福之家”创建活动“围绕中心、服务项目，以人为本、共享共建，突出共性、彰显个性，因地制宜、量力而行”四项原则，切实认真贯彻落实好“幸福之家”创建活动实施意见。

李朋谦要求各级工会组织要精心组织，不断推进“幸福之家”创建活动，要把“幸福之家”创建活动与促进项目精细化管理，促进企业本质安全，培育一流职工队伍，推进企业文化建设以及加强作业层队伍建设、农民工队伍管理紧密结合起来，着眼大局，建立完善“幸福之家”创建活动领导机制、创建机制、创新机制等长效机制。

会上，城轨分公司党委书记曹湘伟作了题为“以项目为家庭 视员工为亲人”的建“家”工作汇报。

会议期间，进行了局“幸福之家”揭牌仪式，刘建媛、张河川共同为“幸福之家”揭牌，刘建媛、张河川、李晓声分别为城轨分公司郑州城郊铁路5标、郑州地铁1号线5标、郑州地铁5号线6标等三个项目部授出局首批“幸福之家”牌匾。刘建媛、张河川、李晓声一行还慰问送来一线员工，为他们送去清凉和心意。

与会人员还分别观摩了城轨分公司三个项目部的“幸福之家”创建活动开展情况，进行了建“家”工作的交流和研讨。