搭建民主管理平台   唱好和谐发展大戏

一公司农民工“五双”管理有力促进施工生产

        三月下旬以来，一公司新成立的重庆地铁项目部、京沈京冀客专经理部所属三个分部分别召开首次职工大会， 105名职工及22名协作队伍的农民工代表参加了会议。

近年来，一公司经营生产得到了快速发展，企业效益和影响力得到了有效的提升，分布在国内外40多个重点工程建设工地上，有近4000名协作队伍农民工生活在施工一线，成为一公司不可或缺的施工生产重要力量。针对这一情况，一公司工会结合重点工程项目协作队伍农民工多，任务重、工期紧的特点，在认真落实农民工“五同”管理，农民工入会、建家，“三工”建设、岗位培训、农民工群安员、劳动竞赛、文体活动等 “规定动作”的基础上，努力探索和创新项目部与农民工开展民主管理、和谐发展的新模式。去年下半年，他们制定出台了规范化、标准化的项目职工大会召开内容和相关程序，首次增加了协作队伍农民工代表参加项目部职工大会的规定，并在全公司各项目部进行实施。让协作队伍农民工代表出席项目部职工大会，直接参政议政，享受与正式职工代表一样的政治权利和民主权利，这在一公司企业民主管理制度建设上还是第一次。为做好这项工作，一公司工会要求协作队伍农民工代表，全程参加项目部职工大会，享有与职工一样的建议权、审议权、监督权和选举权，并参与对项目部领导班子的民主测评。与此同时，项目职工大会还专门安排农民工代表发言的程序，通过倾听他们的声音，征求他们的意见，建立良好互信的平等协商机制。

一公司所属经理部通过搭建项目民主管理平台，把项目“三工”建设、创建职工之家、劳动竞赛活动、群安员工作向协作队伍延伸，使项目部与协作队伍目标一致，责任同向，并在安全、质量、工期、队伍建设、技术培训、文明创建、现场管理形成相互利益的共同体，实现在“责任义务双方共担，安全质量双方共管，管理效益双方共赢，文明和谐双方共建，美好梦想双方共圆”的“五双”目标，有力地促进了施工生产的发展。重庆地铁项目部自去年八月份接手进场后，在原工期滞后半年的不利情况下，项目部领导班子不等不靠，主动作为，在引进的四家协作队伍的大力支持下，通过五个月的不懈努力，实现在重庆地铁施工的竞技场上，从追赶到超越的转变，成为全线施工单位的排头兵，取得了良好的经济效益和社会效益。京沈京冀客专经理部自开工半年来，各项节点工期有序推进，截止今年3月30日，累计完成产值2亿元，成为京沈京冀客专建设的开路先锋，并在2014年下半年铁路信用评价中荣获第一名的好成绩。