“农民工有难事，找老宋”——中铁四局天津地铁5号线党群工作协理员试点纪实(上)

《安徽工人日报》(2014年04月15日01版)

4月7日傍晚时分，天津地铁5号线辽河北道站工地宿舍区，几家协作队伍都到了开饭时间，厨房和院子里，农民工们捧着碗或坐或站。

中铁四局四公司天津地铁5号线项目部工会主席、党群工作协理员宋爱明和农民工们打着招呼，在农民工们空闲的时候来宿舍区和大家唠唠已经成了他的习惯。

“宋主席，我们有事找你。”两位带着浓重四川口音的农民工迎了上来，“我们几个人觉得大厨烧的菜味道淡了，大厨讲也不能光考虑我们几个。”

“味道淡了啊，行，我们一起去跟大厨商量一下，看看怎么能尽量照顾到大家的口味。”说着，宋爱明领着两位农民工向厨房走去。

老“基层”扮上新角色

“社会上对建筑行业有偏见，认为在建筑工地干活就是吃苦力饭、挣血汗钱，加上一些外协队伍用工不规范，农民工的身份认同感普遍比较差。”说起协作队伍与国企之间的隔阂，项目部党工委书记刘京利有些感慨，“这样一来，不少农民工就把挣钱当作了唯一目的，心聚不到一起，必然会拖生产和安全的后腿。”

刘京利说，为把党的群众路线教育实践活动落到实处，结合企业特点，中国中铁股份有限公司党委在中铁四局党代表委派制度的基础上，推出了党群工作协理员委派工作试点，中铁四局四公司天津地铁5号线项目部成为全国10个试点单位之一。

中铁四局四公司承建的天津地铁5号线2标段，是这条地铁线上的第二大标段，这里除了80多名中铁四局职工，还有外协队伍的300多名农民工，预计高峰期使用农民工将达到800人以上。对于如此大体量的项目，党群工作协理员的重担交给谁?在一线工作了15年、业务知识和协调能力都很棒的工会主席宋爱明进入了公司领导的视线。

“有难事，找老宋”

宋爱明说，刚开始的时候，这项工作并没有被协作队伍接受，认为又是在搞“花架子”，“我主动找他们拉家常，聊他们最关心的工资，聊他们在工地上的吃住。”

记者注意到，宋爱明总是随身带着一本《党群工作协理员工作日志》，协作队伍的大事小情都记在了上面。

“1、我在生活区和农名工兄弟聊天时，他们提出宿舍楼后面没有挖排水沟，下雨容易积水。2、生活用水的水压不足。3、天气逐渐变热，大家反映洗澡不方便。”这是上任不久宋爱明的日志。第二天，他就找到负责后勤的同志着手解决了。

像这样的日志，宋爱明手上有3大本，如实地记录下了他在外协队伍中开展工作情况和遇到的问题，以及问题的处理结果。

担任党群工作协理员后，施工现场和农民工宿舍区成了宋爱明最常去的地方。

2013年10月，为了加快淮河道车站土方开挖的进度，天津腾威劳务公司在工作面有限的情况下，使用长臂挖土机作业，掉落土方严重，出土效率低。宋爱明看到了，随即找来项目部技术人员与腾威公司一起研究，决定采用2台挖土机在基坑内施工、一台长臂挖土机在基坑边分台阶出土的方法，问题迎刃而解。

一个好汉三个帮

3月31日晚上，项目部会议室里，项目经理李春生、党工委书记刘京利、宋爱明和几个部门负责人，还有劳务公司负责人和两位农民工，大家围坐在会议桌四周谈得正热乎。

“最近我们还有20个人要到工地，洗澡的热水怕是不够用。”渝东劳务公司负责人提出了一个迫在眉睫的问题。

“现在是两个太阳能热水器，可以再买几个即热式的。”主持会议的宋爱明提议，“另外，开水炉是不是考虑增加一个。” ……

一个小时的短会，项目部领导班子现场办公，不仅解决了农民工洗澡和喝水的问题，还研究了协作队伍宿舍区用电的问题。作为党群工作协调员制度的一个组成部分，这种协调会项目部已经开了3次，解决了16个问题。

一个好汉三个帮。为协助宋爱明，项目部将3个作业工区分管副经理、队长吸纳进来担任“党代表”，每个党代表各自联系1至3家作业班组。项目队长王景臣就是其中之一。

“我的工作就是在施工点上，整天和协作队伍打交道。”王景臣说，“其实农民工兄弟很朴实，他找你一次你帮他解决了，他就会记得你的好，你安排的工作他也卖力。”

王景臣告诉记者，协作队伍刚进场的时候，人生地不熟，“我就领着他们去和工程技术人员、材料管理人员这些常打交道的人‘接头’，方便他们日后工作。”

协作队伍把内心的感谢化作了实际行动。3.5万伏电缆改迁，负责施工的安徽怀远宏业建筑工程公司根据自己过去的施工经验，在项目部制订的方案基础上，对防止电缆在迁移过程中发生破损、对施工人员加强安全防护等，提出了两项改进建议，进一步完善了改迁方案。就这样，国企员工与协作队伍走到了一起，心也在慢慢聚拢。

(戴恒曙 李晓明 张根平)