7月7日，股份公司纪委执法监察室主任池洪军、股份公司工会组织民管部部长刘治国、主管邓志胜一行莅临五公司武汉地铁三号线19标项目部，对项目部厂务公开、民主管理工作进行了检查，并组织召开了由项目部职工代表、协作队伍代表和基层管理人员座谈会，听取了项目部民主管理工作汇报。局工会副主席李以文、组织民管部长郑昶一行参加了座谈会。

五公司武汉轨道交通三号线十九标项目部承担了武汉轨道交通三号线十九标段后湖大道站和后市、市宏两个区间施工项目，工程总造价49421.5.3万元。两区间隧道采用盾构法施工。自2012年3月进场以来，经理部牢固树立“以人为本、凝心聚力、确保稳定”项目管理理念，积极探索新形势下项目民主管理工作的新思路、新方法，认真落实职代会职权，深入开展厂务公开，充分发挥项目民主管理委员会职能，切实维护了职工的知情权、参与权、决定权和监督权，增强了企业凝聚力。截至7月5日，经理部共完成产值22195.46万元，占总造价的45%。经理部先后荣获“武汉市文明施工示范单位”，局“三工建设”示范单位，并被湖北省建委命名为“优秀农民工学校”。

股份公司检查调研组一行到五公司武汉地铁三号线19号工地，首先为奋战在一线的五公司、城轨分公司等参建单位员工，送上了西瓜、饮料、矿泉水等清凉食品，带来了股份公司的慰问与温暖。在对项目部的“三工”建设、驻地环境、宣传设施查看，并听取汇报、座谈讨论、查看基础资料后，检查组一行对项目部厂务公开、民主管理工作的开展给予了高度评价：一是项目部能够及时将企业发展、项目施工生产、民主管理、员工权益进行进行公开，让员工一目了然，心中有数。二是项目部畅通了民主管理渠道，通过建立项目部民主管理委员会制度，对项管会的组织建设、决策内容、工作原则、操作程序等方面做出了明确要求和规定，这是项目部做实做好民主管理、厂务公开的基础，展示了四局在项目民主管理、厂务公开工作的特色，对兄弟单位有良好的借鉴作用。这项制度使项目部的重大决策在出台之前，通过广泛征求员工的意见，让员工知情、监事，实现民主决策、民主管理和民主监督，由事后公开变为事前公开，民主管理、厂务公开效果明显。三是在民主协商中，项目部通过集体协商、厂务公开、职代会制度等加以落实，保障了员工的“知情权、建议权、决定权、监督权和选举权”。检查组一行希望公司进一步加强工资集体协商工作，不断健全完善相关制度，把民主管理工作与党的群众路线实践教育活动结合起来，切实维护职工权益，调动全体干部职工积极性，推动企业迈向和谐、民主、科学发展新征程。