年终是各类矛盾的易发期、高发期，为此，一公司贵阳枢纽一分部以对自己负责、对企业负责、对施工队负责的态度，积极部署好年终维稳工作，为项目部营造良好的施工环境。

加强组织领导，落实维稳工作责任。项目部成立了以党工委书记、项目经理为组长的维稳工作领导小组，并根据阶段维稳形势发展，及时召开维稳工作会议，安排、部署维稳工作，对重点队伍和重点对象，实行班子总包、部门分包的方式开展维稳工作。

加强对施工队伍动态分析、教育管理。项目部党工委要求维稳小组成员以及工程部、工经部等与施工现场紧密相连的部门人员深入施工现场和驻地，及时了解施工队伍人员的思想状况，积极听取一线人员的意见和建议，对员工和施工队反映的问题，积极予以解决。

认真做好维稳信息的收集汇报，及时处理矛盾纠纷。项目部维稳小组在日常工作中，加大各项信息的收集、分析、研究力度，对事关全局的重大、重要维稳问题及时向上级和地方政府汇报，及时排除矛盾纠纷。

充分发挥党群工作协理员职能。该项目党群协理员作为项目联系外协队伍的桥梁，经常深入外协队伍当中，了解外协队伍的所思所想，及时发现存在的问题，耐心细致的做好宣传解释工作，及时化解外协队伍中的矛盾，确保外协队伍的稳定。

保证农民工工资及时足额发放。积极组织工经部、工程部、物资部等相关部门对分项工程已完工的劳务队进行结算，做到完工一个结算一个，并要求财务部做好资金准备，办公室协助做好影响留存，确保农民工工资及时足额发放。