随着2014年元旦、春节的日益临近，全线的维稳压力进一步增大。为此，二公司宁波枢纽经理部紧盯维稳资金使用，明确农民工工资支付四项措施，确保有限资金“用在刀刃上”。

一是量入为出细谋划。针对有限的维稳资金，经理部组织专题会议，超前谋划，就维稳资金使用、农民工工资支付等工作，进行详细部署，确保有限的资金取得最好的效果。

二是包保承诺三结合。在农民工工资发放过程中，经理部要求各分部必须做到包保承诺，即劳务队伍负责人必须以法人或法人委托人身份向分部做出书面承诺，分部经理、书记向经理部做出书面承诺，而经理部主要领导则向业主做出承诺，以此做到责任层层落实，工作逐级递进，确保农民工工资发放到位，并达到预期效果。

三是灵活运用暖人心。由于各分部在劳务队伍管理方面的差异，经理部要求各分部在支付劳务费用时，充分与劳务队伍协商沟通，灵活把握各支队伍的支付额度，在有限的资金额度下，做到各劳务队伍之间的情绪平衡，既使广大农民工感到温暖，又切实确保稳定。

四是控守结合两手硬。对于目前的资金紧张情况，经理部要求各分部切实提高政治敏感性，在农民工工资发放过程中切实控制有序，确保发放到位;同时，不能掉以轻心，要求各分部经理、书记高度关注劳务人员情绪，杜绝闹事、上访等恶性事件发生，维护好企业形象。