二公司杭海城际项目部以“建设幸福项目部、增强员工幸福感”为目标，紧紧围绕项目施工生产、民主管理、职工关怀、幸福建设等开展工作，充分发挥工会组织的“四项职能”，切实为广大职工办实事、做好事、解难事，积极创建“幸福之家”。

一是完善规章制度。成立领导小组，并制定三工建设、后勤食堂、厂务公开及卫生检查等管理制度办法，每月按时进行检查，按时召开相关会议，具体任务细化到人，确保制度落实到实处，不流于形式，走花架子。二是深化劳动竞赛。项目部根据公司工会“立足新时代、安全保发展”主题实践活动相关要求，结合业主下达的施工生产任务，持续开展劳动竞赛活动，下发评选“工地之星”、“最佳部室”、“最美班组”、“最美工匠”等评比办法，并采取多项措施确保劳动竞赛助推施工生产。三是加强民主管理。项目部坚持职工代表大会制度，平等协商签订《共保合同》，并进行民主选举和测评，积极组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，充分发挥职代会作用，不断保障职工民主权利，深化项目部厂务公开工作，充分保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。四是加强职工关怀。项目部坚持开展人文关怀，开展夏季“送清凉”、节日“送福利”等活动，坚持每季度末给当季度员工过集体生日，“四节”开展喜闻见乐的文体活动，加强员工之间的感情，营造和谐的项目氛围。五是做好三工建设。项目部始终坚持“以人为本、构建幸福项目部”的管理方针，认真做好“三工”建设，严格按照公司创建幸福项目部文件标准配齐各类设施，切实打造舒服、便捷、健康、快乐的生活工作环境，不断提高广大员工的幸福感和归属感