为确保全员安全教育培训活动扎实有效地开展，同时保证施工节点任务如期完成，给业主交上一份满意答卷，八分公司南宁地铁项目以全员安全教育宣讲活动为契机，结合项目部生产实际，开展了“五严”安全管理活动，确保项目施工安全质量“零事故”目标实现。

“五严”安全管理活动以：“严领导、严管理、严检查、严考核、严奖罚”为原则，抓好五方面工作：一是抓好标准化管理。做到各项标准与业主、市质监站、城建委接轨对标。项目部领导及主要部门负责人主动与业主、监理联系和交流，根据月检标准，内外业逐条对照，责任到人，建立健全安全管理制度，为开工前条件验收打下良好的基础;二抓好安全质量规章制度的执行。项目部部门、施工队、员工层层签订安全质量合同，权责利相结合，使安全生产上真正做到了人人有责，齐抓共管;三是严格执行领导带班制度，严把卡控安全措施落实工作，真正做到将安全卡控措落实到实处;四是加强工地安全文化墙建设，营造浓厚工地安全文化。在施工现场醒目位置张贴各工种通俗易懂的安全知识挂图、安全漫画40多幅，提高员工的安全意识。五是制定了项目部相应的安全管理检查、考核、兑现标准，形成了文件，将各岗位的安全生产职责履责情况纳入生产评比、个人评先中。另外，项目部还及时做好劳保用品、防护用品、用电设施、安全培训费用、应急物资储备投入。为安全生产提供物资保障。