连日来，机电公司南宁东站项目部坚持进度、安全“两手抓、两手硬”的方针，在精心组织大干抢工的同时，不断完善安全生产相关制度，结合实际，扎实推进“安全卫生百日竞赛活动”，采取多项措施严防安全隐患，狠抓安全生产，确保了项目工程安全质量形势有序可控。

一是强化进场安全教育和班前安全讲话制度。针对现场安全危险源，该项目安质部坚持对每一名进场工人进行安全培训，做到有培训、有记录、有考试，截至目前共培训了784人次。同时，该项目部要求5名施工现场队长坚持每天到作业队驻地，进行安全点名，安排当天工作重点、工序重点，讲明当天安全危险源，讲明防护重点。

二是实行危险源辨识及交底制度。进场之初，该项目部在勘察现场的同时，同步按区域调查、列出了危险源，并在作业队区域划分及技术交底的同时，下发了安全技术交底。

三是做到先防护后进场。南宁东站地下空间现场孔洞、坑洞、层间临边、楼梯繁多，为了确保安全，每接收一片施工区域，该项目安质部都派专人进行围挡，再安排作业人员进场，确保施工生产安全。

四是强化区域分工，分片负责。该项目部将施工现场划分为13个区域，同时还将16支作业队伍和区域相结合，对项目部队长进行分工，做到每片区域内的孔洞、临时用电、高空作业等安全风险源都有专人负责、专人盯控。

五是重点部位重点盯控。南宁东站地下空间北广场15万多平方米全部都是3米以上的高空作业，且专业多、工作多、作业时间长。尤其是9800平方米的综合换乘区，施工高度达9.6米，安全风险极大。为此，项目部分别设计了3米、9米两种型号的作业平台，并向作业队下发了技术交底，要求作业队必须按照技术交底搭设，搭设完毕经项目部安质部、工程部联合验收后，方可施工，不符合要求不得登台施工。为确保安全，项目部安质部还派专人时刻在盯守在9.6米，施工区，时时提醒、时时盯控。

六是强化组织，齐抓共管保安全。在分片负责、专人盯控的同时，项目部工会将“安全卫士百日竞赛活动”实施办法传达贯彻到生产一线，并组织广大群安员立足施工现场，发挥监督检查作用，坚决制止“三违”行为，确保项目安全发展;同时，工会加强与项目安质部、共青团组织的通力合作，形成联动机制和工作合力，服务现场，发现苗头及时制止、发现隐患及时整改。

截至目前，机电公司南宁东站北广场地下空间机电安装及装修工程整体已经过半，必保区域工程量已完成90%，未发生一起轻伤以上安全事故，施工进度和安全管理都得到了业主、监理的肯定。