自项目建点以来，安哥拉项目部针对协作队伍中安工人混杂、海外施工经验不足、当地安全形势下滑等因素导致的施工安全风险，积极采取多项措施打造本质型安全项目部。

一是以安全管理为重点，采取事前介入、事中检查、事后惩罚的方式，积极开展安全生产月度大检查、深入落实全员教育培训，并在安全教育培训中重点突出安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能的“三安”管理和全体管理人员、全体员工、全体作业员工、全体安工的“四全”管理。二是优化施工安全环境，以项目安质部为中心、综合办为重点，形成各部门齐抓共管的局面，确保项目车辆行驶、安保、卫生疾控安全检查等工作常态化运行。三是强化安工培训工作，结合当地特点，授课形式采用双语制，翻译、安工管理员协同配合，重点做好当地法律法规、安工行为规范、安工安全防范等方面的培训。

据统计，安哥拉项目部5月份共计开展安全管理培训5次、中工培训2次、安工培训1次，全面开展了周卫生大检查、监控设施大检查大整修、门卫24小时无缝巡视值班制、非洲常见流行病预防、有毒害动物防治、半月项目生产指挥车大检查、月工程车大检查等活动。